Generalni direktor skupine Halıcı je poudaril pomen medsebojnega zaupanja pri prehodu na digitalizacijo. Hüseyin Halıcı je dejal, da postopkov ni mogoče upravljati, če se digitalno ne prenese.
Poudaril je, da si morata kupec in programsko podjetje v procesu digitalne preobrazbe zaupati drug drugemu, je izvršni direktor Halıcı Group dr. Hüseyin Halıcı je dejal, da postopki ne bodo delovali, če ne bo dosežena digitalizacija, in dodal: "Moramo se soočiti z resničnostjo preobrazbe, ne da bi se bali."
PRIPOVEDAL POSTOPEK IN POMEN PROGRAMSKE OPREME
Dr. Halıcı je postopek digitalne preobrazbe in pomen programske opreme v procesu razložil na spletnem seminarju z naslovom "Pravilna izbira in integracija programske opreme", ki ga je organizirala Istanbulska industrijska zbornica (ISO), moderirala pa mu je svetovalka za tehnološke podjetnike in tehnologijo ter inovacije Ergi Şener.
"TO BI PISALO KOT ZDRAVNIČKI RECEPT"
Dr. Halıcı je izjavil, da se preobrazba, ki vpliva na vse sektorje od industrije do javnosti, od financ do zdravstva, razlikuje glede na posamezen sektor.
Ob izjavi, da je skupni cilj vsakega sektorja postati digitalna, vendar ni standardne in / ali že pripravljene rešitve za digitalno preobrazbo, je dr. Halıcı je nadaljeval z besedami tako:
»Potrebe po drugačni digitalni preobrazbi v industriji cementa in ne v industriji, pa tudi na podlagi tovarne, se razlikujejo. Pisati bi ga morali kot zdravniški recept na podlagi dejstva, da lahko pri vsaki osebi opazimo različne simptome, tudi če imajo isto vrsto bolezni. Če predlagate splošno rešitev, uspešen rezultat ne bo dosežen. "
"POMEMBNA JE PRAVILNA ANALIZA IN DOLOČANJE PRIMERA"
Ob poudarjanju potrebe po strokovni, tehnični podpori, usposabljanju in stalnih rešitvah ter programski opremi v procesu digitalne transformacije je dr. Halıcı je omenil tudi vprašanja, na katera morajo biti MSP pozorna v procesu preoblikovanja.
Dr. Halıcı je poudaril, kako pomembno je, da MSP ne zaidejo v paniko, saj jih ujamejo v psihologijo zamujanja, in poudaril, da bi morali opraviti podrobne raziskave, da bi preprečili napačno naložbo, izbrali prava svetovalna podjetja in podjetja, ki bi se ukvarjala z aplikacijami, in ne bi dobili rešitev brez pravilne analize in skrbnost.
"DOJANJE JE V redu, toda KAKO BOMO REŠILI?"
Izpostavil je, da je digitalna preobrazba širok pojem in težka lekcija, dr. Halıcı je dejal: „Obstaja veliko konceptov, kot so digitalizacija, digitalna preobrazba, industrija 4.0, skupnost 5.0, pametna proizvodnja. Glede na to, da je 98 odstotkov naše države MSP, je treba to zelo dobro razložiti, da bi razbremenili skrbi naših industrijcev, zlasti MSP, ob teh konceptih, ki jih prvič ne poznajo. " rekel.
Navedel je, da tudi če se o tem pove zgledna zgodba o uspehu, je prišlo do zaznavanja, vendar strukture, ki bo tvorila rešitev, ni mogoče določiti, dr. Halıcı, „Programska oprema, avtomatizacija, mehanika itd. strokovnjaki bodo sedeli za mizo in vsi bodo oblikovali skupne točke z razlago svojega strokovnega znanja, tako da bodo konec dneva vsi in kar je najpomembneje, stranke lahko razumeli. Zaznavanje je v redu, vendar obstajajo dvomi glede tega, katera rešitev bo ponujena. " Govoril je v obliki.
"ČE ŽELITE DO PRAVE REŠITVE ..."
Dr. Halıcı je dodal, da bo, ko bo zahtevana rešitev za industrijo 4.0, dobljena prava rešitev, če bodo vsi elementi v treh skupinah, in sicer "Mehanika in robot", "Elektrika in avtomatizacija", "Informacije in komunikacija in umetna inteligenca", usklajeni .
Najprej komentirajte