Digitalizacija ustvarja korenite spremembe v dejavnostih in načinu poslovanja institucij. Spreminja skoraj vse, od proizvodnih metod podjetij do pričakovanj kupcev, od distribucijskih kanalov do poslovnih procesov. Zahvaljujoč digitalizaciji podjetja dosegajo velike uspehe na številnih področjih, od proizvodnje in obdelave informacij do postopkov odločanja in dostopa do novih trgov. Z vidika nevladnih organizacij (NVO) ni bilo nič drugače. Nevladne organizacije, ki se ukvarjajo z digitalizacijo, so ozaveščale na nacionalni in mednarodni ravni. Z epidemijo virusa korone, ki prizadene ves svet, nevladne organizacije hitro preidejo na spletne aplikacije; Imel je priložnost nadaljevati usposabljanje, seminar, sestanke in podobne dejavnosti. V tem procesu so tisti, ki niso mogli na teren, lahko svoje študije ozaveščenosti delili z javnostjo prek digitalne komunikacije. Največji pomočnik trajnosti in razvoja nevladnih organizacij je bila njihova zmožnost digitalne preobrazbe. EGİADUčinki digitalizacije so se čutili v večini projektov tega obdobja. V tem procesu je več kot 120 dejavnosti EGİAD S svojo digitalizacijo je dal zgled drugim institucijam.
Odločil se je, da bo na ta postopek pripravil več kot 700 članov EGİAD Egejsko združenje mladih poslovnih ljudi se je povezalo s podjetjem SabancıDx, ki ima 45 let izkušenj na področju informacijske tehnologije in je doseglo številne prve in uspešne projekte. Na dogodku so razpravljali o digitalnih B2B platformah za nabavo, napredni analitiki podatkov in robotski avtomatizaciji procesov, digitalizaciji človeških virov, preoblikovanju osnovnih sistemov človeških virov, ki so jo obravnavali s hitro razvijajočo se tehnologijo in priložnostmi, ki jih prinaša.
Z digitalizacijo se je začelo novo obdobje
Uvodni govor sestanka EGİAD Namestnik predsednika upravnega odbora Alp Avni Yelkenbiçer je opredelil digitalno preobrazbo in omenil njene prednosti v poslovnem procesu. Yelkenbiçer je dejal: »Digitalne preobrazbe ni mogoče zmanjšati na nekaj tehnologij, vendar je prelomni učinek računalništva v oblaku, digitalnih medijev, velikih podatkov, umetne inteligence, razširjene resničnosti, interneta stvari in 3D-tiskalnikov začel novo obdobje. Z digitalnimi tehnologijami so najprej analogne zapise obdelali v digitalnem okolju pod naslovom avtomatizacija, nato pa procese prenesli v digitalno okolje pod naslovom e-storitev. Na tej točki se premoženje podjetij in odnosi z deležniki v digitalnem okolju na novo opredelijo v okviru vseh digitalnih preobrazb. Dajmo zgled iz sebe EGİAD Projekt D2 je bil zaključen in izveden v tem okviru. Z D2, zasnovan kot iOS in Android prek mobilne aplikacije EGİAD njegovi člani so bili med seboj samodejno povezani prek digitalnega omrežja. V tem okviru je mogoče vsako dejavnost, ki jo izvaja institucija, spremljati digitalno, transakcije, kot sta snemanje in tajništvo, pa so bile prenesene v digitalno. V tej smeri smo želeli uresničiti cilje, kot so povečanje udeležbe naših trenutnih članov na dogodkih, pridobivanje novih članov in uresničevanje trgovine med člani.
EGİAD V smislu digitalne preobrazbe, vse pogostejše uporabe tehnologije s strani vseh zainteresiranih strani, vključno z našimi člani, zaposlenimi in rešitvenimi partnerji, digitalizacijo premoženja združenj, diferenciacijo vodenja in upravljanja ter podporo ustvarjalnosti. Izražajoč, da je za digitalno preobrazbo treba prilagoditi nove pogoje in pričakovanja ter okretnost, imajo tudi najuspešnejše organizacije težave s popolnim dokončanjem preoblikovanja, je dejal Yelkenbiçer: »Proces digitalne preobrazbe ni enostaven, ker ni enotne in pripravljene paketne rešitve. Jasnega odgovora o tem, kakšna je rešitev, ni. Tehnologija se hitro spreminja, vendar je spreminjanje navad težko. Čeprav je pandemični proces, za katerega si želimo, da ga nikoli ni imel, zagotovo prinesel nekaj koristi pri spreminjanju navad, vendar poleg tega digitalna preobrazba zahteva skupno preoblikovanje in upravljanje številnih različnih elementov, kot so ljudje, procesi in tehnologija. Digitalna preobrazba zahteva tudi razmišljanje o preteklosti, sedanjosti in prihodnosti hkrati “.
Začela se je robotizacija, ne moremo zaostajati za starostjo
SabancıDx je s svojimi 45-letnimi izkušnjami na področju informacijskih tehnologij svoje dejavnosti na področju napredne analitike podatkov in digitalne transformacije posredoval z močjo, ki jo je prevzel od BimSA, ki je dosegla številne prve in uspešne projekte. V skladu s prihodnjimi cilji srednje in velikih podjetij je zagotovil pretok informacij, ki ustreza vsem informacijskim potrebam, od poslovnega svetovanja do korporativnih aplikacij, od delovanja do tehničnih storitev, od strojne opreme do programske opreme.
Sabanci je na srečanju direktorja izdelkov splošne medicine Dx Emre Ergenç, Turčija, kljub porastu zaradi pandemije digitalnih pretvorbenih točk v primerjavi z drugimi državami ostal nizek, dejal: "Napredujemo in v primerjavi z državami v razvoju imamo še veliko pot. Turški indeks digitalne preobrazbe 2019 ob 2.94 in 2020 je 3.06:XNUMX. Pomanjkanje podpore za raziskave in razvoj, visoke davčne stopnje in drag dostop do virov ovirajo digitalizacijo. Pred Turčijo je veliko ovir, a po tej poti moramo še iti. "Vsekakor bi morali utirati pot lokalni programski opremi," je dejal.
Vodja prodaje SabancıDx Channel Hamza Çobanoğlu je govoril o razvoju človeških virov. Poudaril je, da se je s pandemijo začelo obdobje dela na daljavo, je Çobanoğlu dejal: „Ta proces, ki naj bi potekal 5–10 let pozneje, je s pandemijo nenadoma vstopil v naša življenja. HR se je razvil v novo dobo. "Vidimo, da dobra izkušnja zaposlenih vodi k dobri izkušnji strank."
Vodja avtomatizacije in poročanja o izkušnjah s strankami SabancıDx Caner Buyar je prav tako pojasnil koncept digitalne delovne sile. Buyar je razložil postopek, s katerim roboti vstopajo v našo rutino kot digitalni asistenti.
Najprej komentirajte