Ustanovitelj TesterYou Barış Sarıalioğlu je naštel 6 pomembnih korakov za uspešno digitalno preobrazbo. Glede na tržno raziskavo IDC naj bi poraba za digitalno preobrazbo letos dosegla 2,1 bilijona dolarjev, globalna poraba za digitalno preobrazbo pa naj bi do leta 2025 dosegla 3 bilijone dolarjev. Organizacije po vsem svetu iščejo nove načine za avtomatizacijo svojega vsakodnevnega delovnega življenja v iskanju izboljšane zmogljivosti in učinkovitosti. Ustanovitelj podjetja TesterYou Barış Sarıalioğlu je dejal, da so vsa podjetja edinstvena in da je treba za digitalno preobrazbo uporabiti prilagojen pristop. Naštel je 6 pomembnih korakov za uspešno digitalno preobrazbo.
Ciljati je treba na digitalno preobrazbo v skladu s kulturo podjetja
Ustanovitelj TesterYou Barış Sarıalioğlu je izjavil, da tehnološka transformacija sama po sebi ne zagotavlja rasti dohodka in dolgoročnega preživetja, in dejal: »Digitalna transformacija sama po sebi velja za proces in ne za cilj. Razvoj orodij za izgradnjo digitalnih zmogljivosti za preoblikovanje podjetja ne zahteva le uporabe novih tehnologij, ampak tudi preoblikovanje konceptov, kot so kultura, vodenje in komunikacija. Da bi zagotovili uspeh, je pomembno stopiti na pot korenite spremembe, najprej dokončati kulturo in pustiti čas za implementacijo. Združevanje novih tehnologij z obstoječo strategijo ni dovolj za priznanje, da je bila preoblikovana.« uporabili besedne zveze.
Ustanovitelj TesterYou Barış Sarıalioğlu je izjavil, da lahko prehodi s starih tehnologij, ranljivosti kibernetske varnosti in morda le zaposleni, ki so odporni na spremembe, predstavljajo določena tveganja in grožnje v vseh pobudah za digitalno preobrazbo, in naštel 6 korakov, ki bi jih morale organizacije personalizirati, da bi dosegle uspeh na digitalni poti. preoblikovanje kljub tem tveganjem:
»Prilagajanje različnim situacijam: Velika večina ljudi na splošno ne želi iz svojih varnih prostorov in lupin. Trudijo se, da ne zapuščajo krajev in situacij, kjer jim je udobno, kolikor je le mogoče, in se izogibajo spremembam. Vendar pa je zelo pomembno videti in prikazati transformacijo kot nenehno prizadevanje, ne kot časovno omejen projekt ali kot ločeno točko od izvirnega dela. Sposobnost prilagajanja pomeni biti udoben v neprijetnih situacijah. Zato lahko začnemo tako, da stojimo na točki, ki razume in omogoča proces prilagajanja podjetja in njegovega vodje, še posebej zaposlenih.
Biti odprt za eksperimentiranje in ponovno učenje: »Odučenje« je koncept, ki zahteva nenehno preizpraševanje obstoječih načinov razmišljanja in delovanja ter izzivanje obstoječih modelov in vzorcev. V svetu, kjer se tehnologije ne obnavljajo več le vsakih nekaj let, ampak skoraj vsak dan, sta lahko učna agilnost in sposobnost ponovnega učenja ključ do uspeha v nepredvidljivi prihodnosti. Inovativne načine razmišljanja je treba prilagoditi organizacijam v vseh tržnih in sektorskih razmerah.
Komunicirajte odprto in transparentno: Vodje bi morali dati jasna sporočila o dolgoročnih in kratkoročnih ciljih in ciljih transformacije v organizaciji ter o tem, kako lahko ta transformacija vpliva na zaposlene. Podobno bi morali imeti zaposleni možnost, da izrazijo svoja mnenja in pomisleke ter zagotovijo povratne informacije. Vključitev zaposlenih v ta proces in njihova vključitev v transformacijo bo povečala vez zaupanja med organizacijo in zaposlenimi.
Delo z ljudmi, ki so odprti za preobrazbo: stopiti na pot preobrazbe z ljudmi, ki resnično verjamejo v namen in nujnost spremembe in ki niso v stalnem odporu, je ključnega pomena za uspeh. Obseg odpora vključuje posameznike, ki niso pripravljeni doseči istega končnega cilja, namesto da izrazijo drugačno mnenje. Zato je za doseganje harmonije med ekipo potrebno biti skupaj z odprtimi ljudmi.
Testiranje za izboljšave kakovosti in procesov: Poleg izdelka ali storitve, če obstajajo kakršne koli vrzeli ali pomanjkljivosti v procesih, se bo to zagotovo odrazilo v rezultatu. Zato moramo, ne glede na to, kako potratno ali izguba časa se včasih zdi, opraviti teste, introspekcijo ter porabiti čas in trud za odkrivanje pomanjkljivosti v procesih in razumevanju, ki vam bodo dolgoročno zagotovo koristili, ter za razvoj preventivnih in obnovitvenih rešitve.
Izbira prave tehnologije: Pri izbiri tehnologij in orodij, ki jih bomo aplicirali v organizacijo v okviru procesa transformacije, je zelo pomembno razumeti potrebe ekipe in podjetja ter se zavedati, da se lahko te potrebe v procesu tudi transformirajo. Zato je treba upoštevati številne dejavnike, kot so kompetence ekipe, zunanja podpora, zahteve trga.«