Pristop vodenja kakovosti, ki ga sprejmejo institucije, igra odločilno vlogo pri trajnostni in globalni konkurenci. Ker globalizacija odpravlja meje, je za podjetja pomembno, da kulturo odličnosti postavijo kot nepogrešljiv element upravljanja kakovosti, da se lahko prilagodijo globalni konkurenci. Na tej točki je Yılmaz Bayraktar, predsednik Turškega združenja za kakovost (KalDer), ki si prizadeva prispevati k dvigu konkurenčnosti in ravni blaginje naše države s preoblikovanjem kulture odličnosti v življenjski slog, poudaril, da koncept odličnosti za institucije predstavljajo potrebno osnovo za uspeh organizacije.
Turško združenje za kakovost (KalDer), ki deluje že 32 let z namenom povečanja učinkovitosti in širjenja sodobne filozofije kakovosti v naši državi, s preoblikovanjem kulture prispeva k povečanju konkurenčne moči in ravni blaginje naše države. odličnosti v življenjski slog. Predsednik uprave KalDer Yılmaz Bayraktar je poudaril, da je bistvo konkurence odličnost, bistvo odličnosti pa kakovost, poudaril, da je način za preživetje v globalni konkurenci doseči bistvo odličnosti.
Yılmaz Bayraktar je poudaril, da razumevanje odličnosti prispeva k upravljanju v smislu, kako se bodo organizacije spreminjale in razvijale z uporabo upravljanja kakovosti; »Doseganje uspešnih rezultatov z uravnoteženim upravljanjem vseh deležnikov, virov, procesov in izdelkov nas vodi h kakovosti. Odličnost predstavlja celoto obročev, ki sestavljajo celotno vrednostno verigo. Glavno vprašanje pri tem je ustvariti kulturo s pravim upravljanjem kakovosti in s to kulturo doseči trajnostni uspeh. Na tej točki kot nacionalni poslovni partner Evropske fundacije za upravljanje kakovosti sprejemamo model EFQM, ki je nacionalni pristop upravljanja kakovosti, in ga želimo razširiti.«
Osvetlitev poti do trajnostne učinkovitosti
Yılmaz Bayraktar je izjavil, da je napredovanje v konkurenci odvisno od tega, ali bodo podjetja sprejela spremembe, povečala uspešnost in sledila prihodnosti; »Odličnost rodi kakovost, kulturo kakovosti. Na tej točki nas bo do te kulture pripeljal nihče drug kot model EFQM. Ker ta model deluje kot ustvarjalec kulture, ki podjetjem vceplja skupna prepričanja in skupne cilje ter jim omogoča, da se držijo svoje vizije in ohranijo svojo odločnost. Model EFQM, ki osvetljuje organizacijsko kulturo z namenom ustvarjanja trajnostne vrednosti, izboljšanja uspešnosti in vzbujanja zadovoljstva deležnikov; Začrta pot, ki temelji na agilnem, neprepisujočem in močnem vodenju. Ponuja prilagodljivost, ki jo je mogoče uporabiti za odziv na hitro spreminjajoče se razmere, s čimer podjetjem pomaga nadaljevati svojo pot odličnosti brez motenj. Vodi podjetja, da optimizirajo svoje cilje pri doseganju odličnosti z napovedovanjem prihodnjih trendov, kartiranjem vzorcev in prikazovanjem napredka. Model EFQM, ki se posodablja iz dneva v dan, osvetljuje pot do trajnostne uspešnosti s svojo prilagodljivostjo, ki jo je mogoče prilagoditi vsem podjetjem, ne glede na velikost in sektor, ter ponuja ključ do konkurence.«
Usmerjanje institucij na poti do odličnosti
Bayraktar je izjavil, da je sprejetje kulture odličnosti ključna vloga konkurence; »Čeprav se na papirju morda zdi enostavno, je to proces, ki zahteva čas in trud, da vprašanja, ki smo se jih dotaknili, zaživijo in da institucije ta vprašanja spremenijo v kulturo. Kot KalDer vstopamo na tej stopnji in usmerjamo ustanove na pot kulture odličnosti. Prizadevamo si za vzpostavitev zavesti o kakovosti pri nas, za spodbujanje kakovostnega dela, za večjo konkurenčnost na tujem trgu ter za tehnično pomoč in koordinacijo industrije in storitvenega sektorja pri tem.