Na seji "Nesreča, potrebe po katastrofi in rešitve, ki jih prinaša tehnologija", ki jo sponzorira Doğan Trend, kaj je treba storiti, da si opomoremo po katastrofi in se vrnemo v normalen življenjski red, kako najbolje zadovoljiti potrebe, kot so po katastrofi. zavetje, hrana, energija in komunikacija. Razpravljali so o tem, kako izboljšati kakovost življenja.
Sejo so vodili generalni direktor Doğan Holding Automotive Group in član uprave Kağan Dağtekin, predsednik uprave Keten Group in mojster arhitekt Ferhat Keten, ustanovitelj Need Map Mert Fırat, izvršni direktor Enerjisa Energy Murat Pınar in šef, popotnik in pisatelj Ömür Akkor. .
Kağan Dağtekin: »Naša električna vozila dajemo v uporabo kot generatorje na potresnem območju«
Generalni direktor Doğan Holding Automotive Group in član uprave Kağan Dağtekin je dejal: »Vsi smo razmišljali o tem, kaj lahko storimo po potresu. Ko smo videli, da so se operacije zaradi pomanjkanja energije ustavile in so se iskalne in reševalne akcije nadaljevale z lučjo kamere, se nam je porodila ideja z obiska na Japonskem. Ukrepali smo se iz ideje, da je mogoče baterije električnih vozil uporabiti v nujnih primerih. Takoj smo kontaktirali Evropo in napotili vozilo v Turčijo. Po hitrem preizkusu smo vozila takoj usmerili na območje za potrebe generatorja, ogrevanja in razsvetljave. Rekli smo, da tudi če bi lahko zagotovili toploto in svetlobo za 3-5 šotorov, je to dovolj, vendar je prispevalo k dejavnostim, ki jih nismo pričakovali. Treba je pogledati z drugega okna; to nam včasih pomaga, da zlahka premagamo problematične težave«.
Ferhat Keten: »Izdelali smo posode za kompostiranje na kraju samem po domačih standardih in jih dostavili na lokacijo v 2 tednih«
Predsednik upravnega odbora skupine Keten in glavni arhitekt Ferhat Keten je dejal: »Namesto da bi se po potresu hitro organizirali in kupili, smo z lastno ekipo arhitektov zasnovali podroben hišni standard, kontejner na kraju samem, in ga dali na voljo za dostavo v regijo. v drugem tednu potresa. Seveda smo tudi tam naleteli na kar zanimive situacije. Medtem ko je bila temperatura v regiji -20 stopinj, igrišče žal še ni bilo pripravljeno. Problem je bil v državni birokraciji in pravi izziv za nas ni bila proizvodnja, zbiranje sredstev in organizacija, temveč neustrezno delovanje tamkajšnjih birokratskih standardov. Dokler se politika ukvarja s financami in nepremičninami; Dokler ne bo zaznana razlika med javnim interesom in koristjo podjetij, bomo te napake delali še naprej.«
Mert Fırat: "Svetu škodimo in ga ne moremo upravljati"
Ustanovitelj Need Map Mert Fırat je dejal: »Tam smo bili prvi dan potresa. Imeli smo strukturo, ki je delovala v Gaziantepu in Adani. V regiji sodelujemo v okviru trajnostnega razvoja. Poskušamo podpreti potresne ukrepe z močnimi MSP projekti za močna mesta. Ukrepati bi morali glede vprašanja, kako lahko razvijemo potresno zavest in kako lahko izboljšamo civilno družbo in javnost. Kot zemljevid potreb si prizadevamo, da bi postal cilj usklajevanja s sistemom zaprtega kroga. Poskušali smo uporabiti produkte, ki jih lahko uporabljamo v nesrečah, s prenosom informacij iz preteklosti v digitalno in v prihodnost v luči napovedi in preteklih informacij ter uporabiti tisto, kar nam prinaša novo. Na ta način smo lahko pridobili podatek, koliko objektov je bilo poškodovanih že v prvi uri potresa. Naravne nesreče so se od leta 2000 do leta 2020 povečale za 800 odstotkov. Podnebno krizo in globalno segrevanje povzroča človek. Še naprej se bomo soočali s podobnimi nesrečami v dobi, ko škodujemo svetu in ga ne moremo upravljati. Zato moramo biti pripravljeni. Če ne bomo mesto, ki je odporno na katastrofe, bomo še naprej imeli težave z neusklajenostjo, neoperativnostjo in s tem urbanizmom, tudi če delamo od jutra do večera.
Murat Pınar: »Vsak od pogojev v času potresa zahteva ločeno krizno upravljanje«
Izvršni direktor družbe Enerjisa Enerji Murat Pınar je dejal: »Očitno je, da potresu v geografiji, v kateri živimo, ne moremo ubežati, zato moramo pravilno sestaviti zgodbo pred, med in po potresu. Kraja ni mogoče obnoviti s prijatelji, ki jih je prizadel potres. Trajalo je 24 ur, da smo dosegli ljudi, zlasti v Antakyi v prvem trenutku. Pomanjkanje elektrike in komunikacij je zgodba urbane infrastrukture. Bili so tudi primeri, ko smo morali na silo izklopiti elektriko, da ne bi povzročili druge katastrofe. Delujemo usklajeno z infrastrukturnimi organizacijami. Zaradi narave distribucijskega podjetja obstaja struktura, ki se spopada s krizo in imamo krizne načrte. Seveda, dokler ne doživite te zgodbe, vsaka kriza zase zahteva drugačen stil upravljanja. Vsak od njih naj ima svoj načrt, od tega, kdaj je potres, do katere sezone in kakšne vremenske razmere. Glavna prioriteta naj bo reševanje življenj v prvih 48 urah. Zato prioritete zahtevajo takojšnje razlike v vsaki krizi. Tu je treba ceniti družbeno solidarnost, po drugi strani pa smo videli, da kadar ob vestni odgovornosti ni opravljeno pravo načrtovanje, prijatelji, ki gredo tja in želijo pomagati, postanejo žrtve potresa.«
Ömür Akkor: »Za ljudi v regiji je bilo predvsem pomembno, da smo bili tam«
Poglavar, popotnik in pisatelj Ömür Akkor je dejal: »Šli smo na potresno območje, če je kdo želel biti z nami. Ko smo prišli v regijo, je bilo vreme v Elbistanu -30 stopinj. Resnost situacije je še toliko bolj tragična, da je bilo na popolnoma podrtem mestu štirideset centimetrov snega, ljudi pa ni bilo in tudi požara ne. Pomoč smo skušali zbirati tako, da smo komunicirali iz vseh okoliških vasi. V tistem trenutku seveda nismo načrtovali, ker smo to delo opravljali obupano in smo poskušali narediti vse, kar je kdo od nas zahteval. Glavna stvar, ki smo jo opazili pri preživelih, je bila, da so ljudje potrebovali pomoč tako, da so tam, namesto da nudijo pomoč. Uspelo nam je narediti resno spremembo, ko smo pomislili na njih in jim nismo dali občutka, da so potrebni. Dvajseti dan smo prenehali z oddajanjem materialne logistike, ki smo jo zagotavljali predvsem iz Istanbula, in začeli svoje potrebe oskrbovati z odprtih trgov v regiji. To je bil začetek novega obdobja zame in bila je neverjetna izkušnja.”