Danes so podjetja vstopila v pomembno tekmo, da bi se prilagodila digitalnemu svetu. Za zagotovitev digitalne transformacije v podjetjih; Zelo pomembno je analizirati njihov trenutni položaj, ugotoviti njihove potrebe po digitalni transformaciji in pripraviti lastne načrte v skladu s temi potrebami. V tem kontekstu je bila sprožena pomembna pobuda za določitev, kako bodo podjetja ugotovila, ali so v položaju prilagajanja ali neskladnosti z digitalno dobo, z drugimi besedami, da bi jim omogočili merjenje digitalne zrelosti. Zadali smo si, da bi razumeli, koliko so institucije za digitalno preobrazbo naredile, in ocenili strategije. EGİAD Izvedel je obsežno študijo s 4 prostovoljnimi podjetji člani in orel ledino v regiji. Združenje mladih poslovnežev Aegean, ki izvaja pomembno študijo za ugotavljanje zmogljivosti in kompetenc za digitalizacijo s sodelovanjem svetovalca Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata, je predstavilo rezultate študije "Digital Maturity Level Determination Study" s svojimi člani, predstavniki Dikkan Group, Güres, Metalif in Erdal Etiket.
Digitalizacija, ki je med najpomembnejšimi koncepti zadnjih let, vključuje sprejemanje novih tehnologij, novih poslovnih modelov, uporabo digitalnih tehnologij in novih proizvodnih tehnik v zahtevnih konkurenčnih razmerah, s katerimi se sooča poslovni svet. Podjetjem pomaga povečati produktivnost in inovacijske sposobnosti, vstopiti na drugačne in nove trge, se prilagoditi novim poslovnim modelom, ki jih prej še ni bilo, in z vsemi temi dejavniki zagotoviti trajnostno konkurenčno prednost. Za poslovni svet digitalna preobrazba zavzema svoje mesto kot področje naložb, tehnoloških in kulturnih inovacij. Posledično je digitalna preobrazba dolga pot do uspeha za podjetja in eno najbolj kritičnih vprašanj za podjetja je vedeti, kje so na tej poti. Danes skuša vsako podjetje na tej poti izvesti svojo digitalno transformacijo. EGİAD je izvedel pomembno študijo za določitev zmogljivosti in kompetenc za digitalizacijo s sodelovanjem svetovalca Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaate s »študijo določanja ravni digitalne zrelosti«. V skladu s tem model digitalne zrelosti in orodje za določanje ravni, ki bo vodilo podjetja v njihovih procesih digitalizacije. EGİAD posegla v poskus. Ta merilni model je bil razvit pod vodstvom svetovalca Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaate. EGİAD začeli izvajati v članskih prostovoljskih četah EGİADs primeri dobre prakse in rezultati študije na spletnem seminarju. EGİAD posredovala svojim članom. na srečanje EGİAD Gostil in moderiral ga je namestnik predsednika Kaan Özhelvacı EGİAD Generalni sekretar prof. dr. Fatih Dalkılıç jo je izvedel.
Z digitalizacijo se je začelo novo obdobje
EGİAD V uvodnem govoru srečanja je namestnik predsednika Kaan Özhelvacı izjavil, da je digitalna transformacija družbena potreba v skladu s priložnostmi, ki jih ponujajo hitro razvijajoče se informacijske in komunikacijske tehnologije, ter dejal: »Ker digitalna transformacija zahteva agilnost in prilagajanje novim razmeram in pričakovanjem , imajo celo najuspešnejše organizacije težave pri popolnem preoblikovanju. Proces digitalne transformacije ni enostaven, saj ni enotne in pripravljene paketne rešitve. Tehnologija se hitro spreminja, spreminjanje navad pa je zelo težko. Digitalna transformacija zahteva tudi razmišljanje o preteklosti, sedanjosti in prihodnosti hkrati. Digitalni preobrazbi ni mogoče ubežati, ne glede na to, ali gre za MSP ali velika podjetja. Vsako podjetje bi moralo pospešiti svoje aktivnosti s konceptom digitalne transformacije in začeti izvajati transformativne pobude. Razlogi za digitalno transformacijo, ki se zgodi tako hitro in katere spremembe so vidne povsod, so različni. Glavne bi rad naštel v 5 točkah. Te lahko naštejemo kot hitre spremembe v nakupovalnem vedenju potrošnikov, Prizadevanja manjših in bolj agilnih podjetij, da te procese izpeljejo pred vašim poslom, Hitra rast digitalno vodilnih podjetij z vašega tržnega deleža, Širitev področja konkurence, pričakovanja potrošnikov po osebnih izkušnjah. Ob upoštevanju teh postavk je jasno, da možni učinki digitalne transformacije zajemajo vse industrije. Organizacije morajo nadaljevati z obstoječimi storitvami in razviti strategije za upravljanje sprememb v analogno-digitalni mešanici. Zato morajo podjetja vzpostaviti celovito usmeritev razvoja in implementirati digitalne inovacije, pri tem pa ostati aktivna pri ocenjevanju in optimizaciji obstoječih poslovnih priložnosti. Da bi dosegli digitalno transformacijo, morajo razviti svojo sposobnost nenehnega učenja kot nepogrešljivega predpogoja za obvladovanje sprememb in uspešno inoviranje. Podjetja, ki svoje naložbe v digitalno transformacijo izvedejo vnaprej in jih implementirajo v svoje procese, bodo našla priložnost za lažje prilagajanje svojih dejavnosti. Tisti, ki teh naložb niso izvedli, so v svoji agendi izpostavili naložbe v digitalizacijo. Na tej točki so se ravnovesja v svetovnem političnem, gospodarskem in družbenem življenju spremenila; Smo v obdobju, ko se je digitalna doba resnično začela in prizadevanja za trajnost dobivajo zagon. V tem procesu opažamo, da se razlikujejo podjetja, ki so že prej investirala v digitalno transformacijo.«
Svetovalec Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata pa je na drugi strani izjavil, da se je proizvodna paradigma v svetu močno spremenila in dejal: »Reindustrializacija je sprejeta kot strateški pristop. Izvajanje in vzdrževanje industrijskega interneta zahteva dolgoročen proces preobrazbe. Industrija 4.0 je potovanje. To potovanje predstavlja preobrazbo celotne vrednostne verige, ki jo poganjajo nove tehnologije in novi modeli sodelovalnega upravljanja.”
Najprej komentirajte