Neodobravanje župana Soyerja v živo je zaznamovalo drugo sejo sveta mestne občine Izmir v aprilu. Mestni svet AK Party Group SözcüPo trditvi Özgürja Hızala, da so se dela na gradnji metroja Narlıdere ustavila, je predsednik Soyer, izvajalec Gülermak A.Ş. Opravil je video klic z namestnikom vodje projekta Serhanom Ardo. Arda na gradbišču je povedala, da dela nadaljujejo s 611 delavci. Delovne podobe na gradbišču so se v neposrednem prenosu odražale v montažni dvorani.
Danes je potekala druga aprilska seja sveta metropolitanske občine Izmir. Letni poročili metropolitanske občine İzmir in generalnega direktorata ESHOT za leto 2021 sta bili izglasovani in sprejeti. Župan metropolitanske občine Izmir Tunç SoyerIzjava o zavrnitvi oddaje v živo je pustila svoj pečat. Skupina stranke AK mestnega sveta SözcüPo trditvi Özgürja Hızala, da so se dela na gradnji metroja Narlıdere ustavila, je predsednik Tunç Soyer, izvajalsko podjetje Gülermak A.Ş. Po videoposnetku je poklical namestnika vodje projekta Serhana Ardo in vprašal, kako poteka delo. Arda je na gradbišču dejal: »Naše delo se nadaljuje na liniji podzemne železnice Narlıdere, moj predsednik. Trenutno sem na postaji Dokuz Eylül. Moji prijatelji nadaljujejo nočno izmeno. Tudi njih pregledujemo. Na gradbišču imamo dan in noč 611 zaposlenih.« Predsednik Soyer je izjavil, da bodo naslednji teden obiskali gradbišče, da bi pregledali dela podzemne železnice Narlıdere. Delovne slike na gradbišču so se odražale v montažni dvorani v neposrednem prenosu.
Razložil je svoje dejavnosti v letu 2021
Župan Soyer je na seji spregovoril tudi o poudarkih delovanja Mestne občine v letu 2021. Soyer je poudaril pomen konceptov »pogum« in »harmonija«: »Ti dve besedi, ki se zdita v nasprotju, sta kratek povzetek stališča, ki smo ga zavzeli v Izmirju tri leta. Ker je za harmonijo pred osebnimi interesi potreben pogum. Zagovarjati harmonijo z naravo in drug z drugim je dejanje poguma, namesto da bi se zatekli v vsakdanje, ozke, stereotipne dogme. Posloviti se drug od drugega in braniti skupno pamet je pri nas žal stvar poguma. Reči, da se bomo prilagodili spremembam, pravzaprav pomeni 'Sem nismo prišli plavati v varnih vodah'. V kolo naročila je vstaviti palico. Govoriti o sožitju s preteklostjo je v tej državi dejanje poguma. Uporaba vesti in politike vzporedno v istem stavku zahteva pogum. Je ogledalo poguma, da branimo bratstvo in mir, namesto da se trudimo, delimo in trgamo,« je dejal.
Ob poudarku, da bosta ta dva koncepta v prihodnjih letih bolj potrebna tako v Izmirju kot v Turčiji, je predsednik Soyer svoj govor zaključil takole: »Vemo, da brez teh dveh ne moremo dokončati nobene dejavnosti, ki si jo želimo, niti podzemne železnice, ne ceste, ne druge. Brez poguma in harmonije ne moremo zagotoviti rasti blaginje in pravične porazdelitve v tem mestu. Boste videli, leto 2022 bo leto, ko bomo še bolj povečali pogum in harmonijo. Na ta način bomo na najboljši možni način izpolnili vse in še več obljub, ki smo jih dali prebivalcem Izmirja.«
Başkan Tunç SoyerCelotno besedilo njegovega govora je naslednje:
Minilo je 8 leta in 2019 dni, odkar sem 3. aprila 5 prejel mandat. V tem času, ki je minil, smo se skupaj soočili s številnimi stvarmi, zaradi katerih boste rekli, da to ni mogoče. İzmir je doživel enega največjih gozdnih požarov v svoji zgodovini in potres 30. oktobra. Turčija je ponovno doživela gospodarsko krizo in devalvacijo. Svet je doživel eno največjih pandemij v zgodovini človeštva. Nevidno bitje, imenovano koronavirus, je pretreslo človeško civilizacijo, za katero verjamemo, da je popolna, od vrha do dna. Podnebna kriza je v zadnjih treh letih vstopila v naša življenja močneje kot kdaj koli prej. Iskreno povedano, ne vidim kot nesrečo, da vse to sovpada z mojim triletnim mandatom župana Mestne občine. Pravijo... Dober kapetan ne more priti iz mirnih voda. Mislim, da te katastrofe, ki smo jih doživeli, prinašajo priložnosti za tiste, ki se znajo učiti.
"Najpomembnejša stvar, ki jo potrebujemo, je pogum"
Zadnja tri leta so bila ogledalo, ki zadene napake, za katere vemo, da so prave, eno za drugo. To je bila zgodovinska prelomnica za dvom o naši civilizaciji, ki je svet pripeljala na rob izumrtja. To triletno obdobje, ki je kratko in brazgotine so zelo globoke, je bilo morda zadnji izhod človeštva pred mostom, da se spravi z življenjem. In še več, to obdobje, v katerem smo živeli, je bila zgodovinska priložnost, da skupaj sanjamo o novem Izmirju. Videli smo, da je najpomembnejša stvar, ki jo potrebujemo, da spremenimo Izmir in svet na bolje: Pogum. Ni pogumno reči "jaz lahko bolje" in gledati drug na drugega. V enaindvajsetem stoletju ne velja več za pogum kljubovati temu ali onemu. Pogum… To je popoln upor proti temu redu, ki ga vzpostavijo tisti, ki so lačni, medtem ko je njihov sosed lačen. Gre za kršenje vseh pravil, ki služijo interesom skupine manjšin, ne družbe. Pogum… Stoji ob naravi, ki je plenjena, da bi nahranila pohlepne šefe, ženske, ki so žrtve moškega nasilja, tiste, ki gredo lačne spat, tiste, ki jih preganjajo zaradi drugačnega jezika, prepričanj in idej. Pogum ... Je obramba bratstva in miru, ne da bi se odrekli, kljub stotinam izgovorov, ki nas ločujejo. To je poveličevanje zdrave pameti in solidarnosti.
Naše sanje so povečati blaginjo Izmirja in zagotoviti njegovo pravično porazdelitev.
S takim pogumom smo šli čez težave, s katerimi smo se soočali v zadnjih treh letih. Sledili smo našim skupnim težavam, ne vsakodnevnim interesom. Ker imamo za naše mesto eno veliko sanje: povečati blaginjo Izmirja in zagotoviti njegovo pravično porazdelitev. Načrt za dosego tega cilja smo zastavili v našem strateškem načrtu 2019–2020, ki ga je septembra 2024 soglasno sprejela naša skupščina. Ta načrt je sestavljen iz 7 strateških ciljev in 27 ciljev, ki so 2021 % združljivi s cilji trajnostnega razvoja Združenih narodov. Naših sedem strateških ciljev je: Infrastruktura, Kakovost življenja, Gospodarstvo, Demokracija, Narava, Učenje z življenjem ter Kultura in umetnost. V letu 60 smo pri večini teh strateških ciljev opravili sedemdeset odstotkov ali več. Pri našem strateškem cilju kakovosti življenja smo ostali le v XNUMX-odstotnem razponu. Razlog za to je, da večine dejavnosti pod tem naslovom zaradi pandemičnih ukrepov ni mogoče izvajati. Te dejavnosti opisujemo eno za drugo v našem uradnem poročilu.
Nasuli smo 958 tisoč 791 ton asfalta
Naše ceste in infrastruktura so prvi steber našega strateškega cilja. Kljub zvišanju cen dizla in asfalta za več kot sto odstotkov v enem letu smo v letu 2021 izdelali skupno 582.590 ton asfalta, od tega 376.201 ton premazov, 958.791 tisoč ton krp in tranš. Dosegli smo 1.5 kvadratnih metrov, tako da smo presegli naš cilj 1.734.404 milijona kvadratnih metrov pri premazu parketa. Skupni kvadratni meter kopenskih cest, ki smo jih zgradili leta 2021, je 1 milijon 181 tisoč 41. Metropolitanski občini Izmir je leta 2021 uspelo hitro obnoviti ceste v Izmirju kljub prevelikemu povečanju stroškov gradnje.
"Začeli smo z največjo urbano preobrazbo v zgodovini Izmirja"
Eden glavnih stebrov našega infrastrukturnega strateškega cilja je seveda urbana preobrazba. Izmir je eno naših mest, ki je že več kot petdeset let žrtev nenačrtovane gradnje. Mesto, ki je raslo z amnestijo zoniranja brez upoštevanja prometne infrastrukture, se je spremenilo v ogromen betonski kup. Soseske brez zelenih in družabnih površin so povezane skupaj. Zdaj ta vozel razvezujemo s potrpežljivostjo in skrbnostjo. Z načelom preobrazbe na kraju samem, ki temelji na stoodstotnem soglasju, smo leta 2021 začeli največjo potezo urbane preobrazbe v zgodovini Izmirja. Transformacija se je začela hkrati v šestih regijah, in sicer Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe in Örnekköy, in se nadaljuje. Začeli smo z gradnjo 3958 samostojnih enot in pripravili 2500 samostojnih enot za gradbeni razpis. Od lanskega marca smo še pospešili s podpisom 4 ločenih pogodb v kratkem obdobju 3 mesecev.
Proizvajamo nove in trajne rešitve, ki še nikoli niso bile uporabljene za urbano preobrazbo v težkih gospodarskih razmerah, ki sem jih preživel v gradbeništvu. Izgradnjo teh projektov smo najprej naročili našemu občinskemu podjetju İzBeton. Nato smo se povezali z našim poslovnim svetom za urbano preobrazbo in začeli sodelovati z gradbenimi zadrugami.
Vzpostavljamo povsem nove potresno odporne soseske našega mesta pod porokom naše občine, ne da bi komurkoli žrtvovali pravice za najem, ne da bi se soočili naši občani in izvajalci.
Naša ekipa za reševanje v sili je na delu tudi za zelene površine
V našem strateškem načrtu, sprejetem leta 2019, smo sprejeli inovativno politično odločitev in zelene površine opredelili kot infrastrukturno vprašanje. Naš cilj zelene infrastrukture obravnavamo kot celoto z urbano preobrazbo in korak za korakom širimo mrežo zelenih površin našega mesta. Za razvoj zelenih površin v Izmirju uporabljamo dve metodi. Po eni strani vodne poti, ki povezujejo zaliv z notranjostjo, spremenimo v ekološke koridorje in jih združimo z živimi parki. Po drugi strani pa zahvaljujoč naši ekipi za reševanje v sili opišemo potrebe po parkiranju na naših dvoriščih in jih hitro zgradimo. Ta številka znaša 2021, saj nameravajo v letu 33 zgraditi osem novih parkov. Veliko teh parkov je identificirala naša ekipa za reševanje v sili.
Druga novost, ki smo jo začeli na naših zelenih površinah, je uporaba dreves in grmovnic, ki pripadajo naravi Izmirja, namesto tujih rastlin v pokrajini parka. Te rastline, ki ne potrebujejo namakanja, nam omogočajo boj proti suši in prihranek denarja. Leta 2021 so naše zadruge začele proizvajati te rastline v velikem številu in v prihajajočem obdobju bomo v parkih Izmirja videli več naših avtohtonih dreves, kot so hrast, sandal, bor in menengiç.
Ta projekt bo srednjeročno zmanjšal naše izdatke za namakanje v parkih za vsaj polovico in prihranil 20 milijonov lir letno. Poleg tega bo zaščitil naše omejene vire pitne vode.
"Rešujemo Yeşildere"
Nocoj vam želim sporočiti dobro novico. Rešujemo eno od dolgoletnih težav Izmirja, Yeşildere. Expo 2026, ki predstavlja najpomembnejši steber strategije zelene infrastrukture v Izmirju, bo zaživel v Yeşildereju. V tej dolini se bo začel prvi večji turški projekt zelene preobrazbe, regija pa se bo čez štiri leta spremenila v območje Expo 2026. Prepuščen svoji usodi bo Yeşildere služil kot naša nova zelena površina, večja od Kültürparka. Yeşildere bo kmalu sprejel udeležence z vsega sveta in bo novo zaposlitveno področje. Leta 2021 in v začetku leta 2022 smo s svetovno botanično Expo organizacijo AIPH dosegli mednarodni dogovor o tem vprašanju. Začeli smo tudi pogajanja z imetniki pravic v regiji. Ponosen in vesel sem, da lahko na ta zgodovinski večer z vami delim naš projekt, ki bo krojil usodo našega mesta. Ta predlog zakona bomo jutri s predlogom uvrstili na dnevni red naše skupščine. Pričakujem polno podporo članov naše skupščine, da bi skupaj dosegli ta novi cilj Izmirja.
Naš poudarek je na podzemnem omrežju
Najpomembnejša tema "kakovost življenja", ki je naš drugi strateški cilj, so nedvomno železniški sistemi. Medtem ko je bil strošek prevoza na potnika naših metrojev 2,87 lir, je ta številka dosegla 9,91 lir pri prevozu z gumijastimi kolesi. Zato postavljamo podzemno omrežje v središče našega delovnega programa. Razvili smo svoje projekte, pridobili potrebna soglasja centralne vlade in pridobili finančna sredstva. V dveh letih smo zaključili izkop predora podzemne železnice Narlıdere in začeli nove metro investicije v petih novih trasah.
Poleg podzemne železnice Narlıdere se gradi tudi tramvaj Çiğli. Ob stoletnici naše republike bomo dali v promet obe progi. 28-kilometrski metro Karabağlar Gaziemir, 27.5-kilometrski metro Otogar Kemalpaşa in 5 km dolga tramvajska proga Örnekköy New Girne so nove proge, ki jih bomo pripeljali do İzmirja.
In končno smo začeli z gradnjo metroja Buca. Za naš projekt šestih železniških sistemov, ki je dolg 93 kilometrov, bo porabljenih 32 milijard lir. Ko bomo zaključili te projekte, se bo naše železniško omrežje v Izmirju povečalo na 270 kilometrov. Zaradi močne finančne strukture naše občine in visoke bonitete smo pridobili mednarodno investicijsko posojilo v višini 490 milijonov evrov za Metro Buca. To posojilo bomo odplačali v 12 letih, s štirimi leti odplačevanja glavnice. Pričakovani letni prihodki od poslovanja podzemne železnice Buca, ki bo z vlaki stala 765 milijonov evrov, je približno 45 milijonov evrov. Buca Metro je ena najbolj dostopnih investicij v metro na svetu. Medtem ko potrebuje 30 let, da se podzemna železnica financira po vsem svetu, bomo to storili v manj kot polovici časa.
“Odločitev naše razpisne komisije v celoti podpiram”
Kot veste, je na razpisu za naš metro zmagal konzorcij z drugo najnižjo ponudbo. Ta odločitev je bila sprejeta ob strogem upoštevanju uredbe Evropske razvojne banke o izjemno nizkih ponudbah, njeno pravilnost pa je potrdil neodvisni revizor, ki ga je imenovala banka.
Prejem velikih razpisov za projekte, kot je podzemna železnica Buca z izjemno nizkimi ponudbami, ima v Turčiji in po svetu dve posledici. Projekt je zaključen precej nad predvidenimi stroški in v precej daljšem času. Včasih je na pol poti. Zato obstaja uredba Evropske razvojne banke o izjemno nizkih ponudbah. Banka to uredbo uporablja za vsa investicijska posojila in ponudba se odda na najnižjo ponudbo, ki se šteje za realno. Če povzamem, prijatelji moji, odločitev naše razpisne komisije je 25 % združljiva z našo zakonodajo in mednarodnimi pravili. Tudi že vložena tožba ne vključuje zahteve za razveljavitev razpisa. V zadevi se navaja, da podatki o opravljeni oceni niso zadostni. Evropska razvojna banka je ob tej trditvi v izjavi z dne XNUMX. marca ponovno potrdila, da je bila odločitev skladna s pravili.
V celoti podpiram odločitev naše razpisne komisije glede metroja Buca. S tem sklepom je naša komisija izpolnila zakonske postopke, dosegla pa veliko več. Dokončanje gradnje metroja pravočasno in v okviru načrtovanega proračuna je zagotovljeno. Naj nihče ne dvomi. Namesto gradbišča, ki se ne bo nikoli zaprlo, bomo pustili monumentalno metro progo, ki se konča ravno pravočasno. Ne bomo pustili, da Izmir doživi, kaj se je zgodilo med gradnjo naše prve metro linije. Z držanjem obljube bomo izmirjane pravočasno združili s podzemno železnico Buca.
Kupili smo 457 novih avtobusov z najbolj donosno naložbo v zgodovini ESHOT
Generalni direktorat ESHOT, ki ima največji delež v javnem prevozu v Izmirju, je v tem zahtevnem letu ponudil popolnoma nove rešitve v javnem prevozu. Čeprav je izguba prihodkov v naših organizacijah javnega prevoza med pandemijo znašala najmanj 745 milijonov lir, nismo ustavili svojih naložb. Našemu voznemu parku smo dodali 652 novih avtobusov z najbolj donosno naložbo v zgodovini ESHOT s stroški 457 milijonov TL. S temi nakupi smo dosegli povprečno starost naših vozil, ki vozijo vsak dan, 5,47 let in vzpostavili enega najmlajših avtobusnih parkov v Evropi. Naša mlada flota je obrodila sadove, saj porabi 6 milijonov litrov goriva manj na leto. To pomeni prihranek v višini približno 114 milijonov lir. Po drugi strani pa smo naših 426 avtobusov popolnoma obnovili, od motorja do sedeža, z znojem naših delavcev in lastnimi sredstvi v naši delavnici. V največji ponos nam je, da je celoten naš vozni park primeren za invalide. Poleg tega smo z revizijami 126 avtobusov v našem voznem parku omogočili hkratni prevoz dveh invalidskih vozičkov. Razvili smo mobilno aplikacijo, ki z lastnimi sredstvi odpravlja ovire v javnem prometu in poskrbela, da slabovidni občani nemoteno vstopijo na naše avtobuse. Z izboljšanjem razširjajočega se omrežja linij smo dali v uporabo 23 novih linij in leta 2021 skupno število linij povečali na 363.
Da bi zadostili dostopnim potrebam vseh naselij mesta, sodelujemo z našimi prometnimi sindikati in zadrugami ter našimi obrtniki. Naš projekt “İZTAŞIT”, ki smo ga začeli v Seferihisarju in prenesli v Kiraz, bo kmalu dosegel tudi druga okrožja Menemen in İzmir.
Kljub temu, da se je kurilno olje od dneva prevzema funkcije povečalo za 336 %, smo svojim ljudem, ki jih je pandemija in visoki življenjski stroški zvili, stali ob strani. Od aprila 2019 do decembra 2021 nismo zvišali tarif javnega prevoza. Nasprotno, z uporabo Halk Taxisov smo omogočili našim državljanom, da izkoristijo tarife s 50 % popustom in to prakso nadaljujemo.
Korak za korakom smo nadaljevali k reševanju problema parkiranja.
Ko sem prišel v pisarno, sem obljubil, da bom rešil problem parkiranja v Izmirju. V zadnjih nekaj letih smo se korak za korakom premikali k temu cilju. V Karabağlarju smo odprli parkirišče Selvili s kapaciteto 20 vozil in 160 motociklov, ki stane približno 38 milijonov lir. Nato smo v Kulturnem centru Yeşilyurt Mustafa Necati dali v uporabo podzemno parkirišče s kapaciteto 153 vozil. V mestu smo dali v obratovanje odprto parkirišče s kapaciteto 4 tisoč 75 vozil. Skupaj s Parkiriščem Smyrna, ki ima kapaciteto 636 vozil, smo rojakom v zadnjih treh letih dali v servis rojakov zaprta in zunanja parkirišča s kapaciteto preko 5 tisoč vozil.
Z vlaganjem v javni promet širimo mrežo kolesarskih in pešcev po mestu. V Izmirju integriramo kolesarjenje kot način prevoza z javnim prevozom. Ob načrtovanju 2021 kilometrov novih kolesarskih stez v letu 15 je bila ta številka približno 27 kilometrov. V treh letih smo odprli 25 novih točk in povečali število postaj BISIM s 35 na 60. Povečali smo število koles s 400 na 890. V tem okviru smo prvič dali v uporabo tandemska in otroška kolesa.
Športni trening za 30 tisoč otrok v 40 različnih panogah
Pomemben del našega strateškega cilja kakovosti življenja so vlaganja v šport. V letu 2021 smo materialno podprli 1500 šol. Kljub pandemijskim razmeram smo športno vadili 30 tisoč otrokom v 40 različnih panogah. Naš cilj je letos doseči še 60 tisoč otrok.
Naše ekipe za ukrepanje v sili za potepuške živali so dežurne 7 ur na dan
Ljudje do živih bitij v naravi ne dolgujemo usmiljenja, ampak pravičnosti. Naše ekipe za ukrepanje v sili so 7 ur na dan 24 dni v tednu dežurne za potepuške živali, ki živijo na ulici in zbolijo. V zadnjih treh letih je bilo v okviru organa naše občine pregledanih 72 tisoč potepuških živali in operiranih 22 tisoč potepuških živali. V treh letih smo razdelili 365 ton hrane. Povečali smo število veterinarjev, ki delajo v naši občini. V Polikliniki za male živali Kültürpark smo ustanovili drugo operacijsko sobo. S partnerstvom, ki smo ga vzpostavili z Izmirsko veterinarsko zbornico, še močneje nadaljujemo s svojimi prizadevanji.
Prvič v Turčiji: Z İZETAS smo začeli uporabljati obnovljivo energijo
Že ob prevzemu funkcije smo dali prednost projektom, ki zmanjšujejo porabo energije in se obračajo na obnovljive vire energije. Z İZENERJİ, ki smo ga ustanovili v okviru organa İZENERJİ, smo začeli uporabljati obnovljive vire energije, s čimer smo postavili nove temelje v Turčiji, hkrati pa smo dosegli znatne prihranke pri stroških energije v občini. Z IZETAŞom smo zmanjšali proračun za električno energijo za 22 odstotkov na leto, tako da smo našo metropolitansko občino zaščitili pred previsokim dobičkom energetskih podjetij.
Ko bo naš projekt končan, bo prihodek, ki ga bo İZETAŞ zagotovil naši občini v enem letu, znašal 297 milijonov TL. Ta številka pomeni 1 milijardo 485 milijonov v petih letih. To pomeni kilometre novih podzemnih tunelov, cest, viaduktov, predorov, obdelave in naložb v zelene površine za İzmir. Obstaja samo ena skrivnost tega velikega uspeha, doseženega z zelo skromnimi sredstvi. Ko vodimo svoje mesto, mislimo le na interese naših ljudi.
"Smeti so zdaj vir energije za naše mesto"
Končali smo obdobje, ko so bili smeti v Izmirju odpadki. Zahvaljujoč našim inovativnim projektom so smeti zdaj vir energije za naše mesto. Dali smo v uporabo Bioplinarno, ki ima zmogljivost za proizvodnjo električne energije za 190 tisoč gospodinjstev v Harmandaliju. V Bergami in Ödemişu smo začeli proizvajati električno energijo iz odpadkov v naših objektih za integrirano ravnanje z odpadki. V tem pogledu smo pionirji za celotno Turčijo. Energija, ki jo proizvajamo v naših treh objektih, ustreza porabi električne energije 364 gospodinjstev.
Podvojili smo število sejmov 2022
Glavni problem naše države je propad gospodarstva in revščina. Zato naš strateški cilj gospodarstva v tem obdobju, ki ga preživljamo, zavzema bolj privilegirano mesto. Naši sejmi, ki jih izvajamo s pomočjo İZFAŞ, dejavnosti naše občine, ki daje največji prispevek k gospodarstvu regije in države Izmir. İzmir je mesto sejmov že od gospodarskega kongresa. Naša sejemska organizacija, ki je rešitev za poglabljajočo se gospodarsko krizo v naši državi po pandemiji in ozko grlo v skoraj vseh panogah, je veliko prispevala k našemu izvozu v letu 2021. İzmir je postal četrto največje mesto izvoznika v Turčiji. Naša sejemska organizacija İZFAŞ, ki ji je uspelo vzpostaviti vez med Izmirjem in svetom, je prevzela pomembno vlogo pri uresničevanju tega uspeha. V letu 2021 smo organizirali sejme, ki pokrivajo vse sektorje od kmetijstva do pohištva, od surovin do obutve in turizma. V letu 2022 bomo podvojili število naših sejmov in tudi letos še naprej povezovali Izmir s svetom.
S Terra Madre bomo svetu predstavili naše lokalne izdelke
Dva pomembna sektorja, organizacijo sejmov in kmetijstvo, povezujemo s Terra Madre Anadolu, ki jo bomo organizirali v Kültürparku v okviru 91. mednarodnega sejma v Izmirju. Zahvaljujoč Terra Madre bomo po vsem svetu promovirali lokalne izdelke Izmirja in Anatolije. Našega malega proizvajalca bomo spremenili v neposrednega izvoznika.
Terra Madre Anadolu bo dogodek, na katerem bodo kronane naše kmetijske naložbe, ki smo jih razvijali skozi vse leto 2021.
Ključ za boj proti suši in revščini: Kmetijstvo v Izmirju
Pišemo čisto novo zgodbo, ki bo z İzmir Agriculture postavila za zgled naši državi, ki smo jo zgradili v okviru vizije Drugo kmetijstvo je možno. Za nas je kmetijstvo v Izmirju ključno za boj proti suši in revščini ter je ena glavnih strategij lokalnega razvoja.
Zdaj bi rad vprašal vas, člane sveta tega mesta. Zakaj se daje 5 lir podpore za dekar silažne koruze, ko so se podzemne vode zmanjšale s 300 metrov na 100 metrov v vsakem kotičku Izmirja, v kotlini Küçük Menderes, v Gedizu in Bakırçayu? To nam mora nekdo razložiti, tej skupščini. Kot vsi veste, ena korenina silažne rastline porabi 85 litrov vode. In vemo, da je glavni vzrok suše v naših bazenih uvožena in GSO semena, kot je silažna koruza, ki porabijo preveč vode. Edina skupina, ki ima koristi od uporabe teh semen, so tuja semenarska podjetja. Kaj torej počnemo v Izmirju? S spremembo semena, ki je izhodišče kmetijstva, tako razvijamo vaščane kot varujemo svoje vodne vire.
Ščitimo interese naše države in naših državljanov, ne le interese skupine kmetijskih podjetij. Z İzmir Agriculture gradimo domačo in nacionalno kmetijsko politiko Turčije.
Namesto subvencioniranja 100 lir na dekar silažne koruze, od katere smo odvisni od tujine, podpiramo semena naših prednikov. Ščitimo naše domače živali. Gojimo drobnico.
Tovarna mleka z zmogljivostjo 100 ton na dan v Bayındırju
Morda boste rekli, zakaj občina dela pastirski popis? Zelo preprosto. Da skrbimo za naše prazne vasi in se borimo proti revščini in lakoti v našem mestu. Poleg tega za zaščito naših uničenih vodnih virov. Naša ekipa Mera İzmir je enega za drugim potrkala na vrata 4658 pastirjev. Obiskal jih je v njihovih ogradah. Namesto silažne koruze je določila pridelovalce, ki nočejo vode, ki delajo domače krmne rastline in živino. Mleko, ki ga pridelajo ti pastirji, odkupujemo po skoraj dvojni ceni. Kozjem mleku damo 6 lir pri tržnici 10 lir, ovčjem mleku, katerega tržnica je 8 lir, pa 11 lir. Naše občinsko podjetje İzTarm bo to zdravo mleko predelalo v tovarni mlečnih izdelkov 100 ton na dan, ki smo jo postavili v Bayındırju. Ti izdelki bodo dosegli revne soseske po vsem mestu. Naši vaščani se bodo razvijali, revni bodo nahranjeni, naša voda, zemlja in narodno bogastvo bodo zaščiteni. Kar počnemo, je tako preprosto. Namesto da bi podlegli nečim patentiranim semenom, se vrnemo k svojemu bistvu. To pravimo in delamo z besedami "Drugo kmetijstvo". Verjemite, ta politika nas ne samo zavezuje, ampak tudi preoblikuje naše druge deležnike. Pravzaprav so te cene, ki jih je podala metropolitanska občina Izmir, za osnovo vzeli tudi sindikati ovc in koz. Opravljeno delo proizvajalcem ni ustvarilo le neposrednih prihodkov, ampak je tudi uravnavalo cene mleka v naši regiji. Medtem ko je na desetine naših proizvajalcev nameravalo prenehati pridelovati ovce in koze, so obupali in prav toliko jih je začelo znova. V projektu Mera İzmir smo namenili proračun v višini 105 milijonov TL samo za nakup mleka. Skupaj z objekti, ki smo jih vzpostavili, in drugimi nakupi je skupni proračun, ki ga je naša občina namenila za podporo pašniku, 295 milijonov turških lir. Terra Madre Anadolu, ki bo potekala septembra 2022, bo trenutek, ko se bodo združili mali proizvajalci in turško kmetijstvo spet srečalo svet.
"Ladje za križarjenje jutri spet prihajajo v naše mesto"
V začetku leta 2020 smo v Izmirju v prvih dveh mesecih imeli zelo dober zagon v turizmu. Vendar pa je od marca 2020 globalna pandemija to dejavnost popolnoma ustavila. Procesa pandemije nismo nikoli videli kot čakalno dobo. S partnerstvom vseh naših turističnih deležnikov smo oblikovali mestno zvezo in pripravili svojo turistično strategijo. V naši turistični strategiji izstopajo zgodovina, kultura, narava, gastronomija in podeželski turizem. Ker ima Izmir v tem smislu ogromen potencial. Leta 2021 smo s podporo fundacije İzmir, Sun Expressa in razvojne agencije İzmir implementirali aplikacijo Visit İzmir. V Visit İzmirju, prvem turškem digitalnem turističnem inventarju, lahko milijoni turistov z enim klikom dostopajo do informacij o več kot 2 točkah. Na srečo, zaradi naših pobud, od jutrišnjega dne v naše mesto spet zahajajo križarke, letos pa bo v Izmir prispelo 300 ladij. S prvim se srečamo jutri zjutraj. Poleg priprav, ki smo jih izvedli v pristanišču İzmir Alsancak pred plovbami, ki bodo pomembno prispevale k gospodarstvu mesta, smo ustanovili novo enoto, imenovano Oddelek za turizem.
Štiri turistične pisarne, ki smo jih ustanovili leta 2021, bodo obiskovalcem Izmirja omogočili udobno potovanje po turističnih območjih. Skupaj s križarkami so se neposredni leti začeli srečevati z Izmirjem. Trenutno je možno leteti neposredno na 23 destinacij, 48 domačih in 71 mednarodnih. S portalom Direkt İzmir, ki smo ga vzpostavili, delimo direktne lete vseh letalskih družb z İzmirjem.
Podpora filmski industriji
Začeli smo podpirati kreativne industrije, predvsem kinematografijo, pod naslovom gospodarstvo. Preko naše kino pisarne v Izmirju smo sodelovali pri produkciji osmih celovečernih filmov, v Izmirju smo gostili šest televizijskih serij, sodelovali pri produkciji desetih kratkih filmov in izvedli 16 kino dogodkov. Korak za korakom nadaljujemo, da bo Izmir postal eden od novih centrov, kjer bije srce kinematografije.
“V Izmirju smo imeli srečanje voditeljev Turčije”
Demokracija je naš četrti strateški cilj. Z našim prepričanjem, da se demokracija začne lokalno, smo oktobra 2021 izvedli srečanje voditeljev Turčije v Izmirju. Skoraj 2 glavarjev iz različnih provinc Turčije se je zbralo, da bi ugotovili probleme lokalne demokracije in razvili rešitve. "Enako državljanstvo" in "pravična delitev blaginje" sta bili najbolj temeljni vprašanji, ki smo jih sprejeli za Izmir v našem volilnem manifestu. V tej smeri smo izdelali poseben akcijski načrt za zadnje četrti Izmirja, kjer živijo prikrajšane skupnosti. Leto 2021 je bilo zelo pomembno leto, v katerem smo videli sadove tega akcijskega načrta.
Z našo ekipo za reševanje v sili smo občanom olajšali dostop do občine.
Naša ekipa za reševanje v sili je hitro rešila težave naših prikrajšanih sosesk v središču mesta. Svoje vire, ki jih ustvarjajo davki naših ljudi, smo preoblikovali v storitve, ki so v skladu z njihovimi zahtevami in kar je najpomembneje, z njihovo lastno odločitvijo. Zahvaljujoč ekipi za reševanje v sili smo odstranili oviro občanov za dostop do občine. Občino smo odpeljali v njihovo sosesko, v njihovo hišo, da bi prisluhnili njihovim zahtevam in rešili njihove težave. Včasih smo šli z mobilno pisarno. Čeprav ne morem opisati vseh zahtev, ki jih je tukaj postavila naša ekipa za reševanje v sili, bi se rad na kratko dotaknil ene, ki ima simbolni pomen.
Plavanje smo izvedli 6 tisoč otrokom
V letu 2021 smo v okviru načela enakih možnosti v športu odprli tri prenosne bazene v predmestju. V bazenih v okrožju Konak Altınordu, Gaziemir Emrez in Bornova Meriç smo usposabljali približno 6 tisoč otrok. Letos bomo postavili dvakrat več bazenov, spet v zadnjem delu. Povedano drugače, skupaj z otroki bomo pripeljali 6 bazenov.
Približno 80 milijonov lir denarne pomoči, 252 tisoč paketov s hrano
Leto 2021, ko se je gospodarska kriza tako poglobila, je bilo obdobje, v katerem je naša socialna pomoč narasla kot plaz. Znesek zagotovljene denarne pomoči je dosegel 79 milijonov 150 tisoč 248 lir, kar je več kot dvakrat od našega cilja. Število ljudi, ki jih je dosegla denarna pomoč, je preseglo 107 tisoč. Število naših občanov, ki smo jim dostavili prehranske pakete, je 252 tisoč 243. Naš cilj za to dejavnost pa je bil 60 tisoč. Že te številke kažejo, kako globoko je segla revščina v našem mestu in kako je naša občina s svojimi omejenimi sredstvi zacelila to rano.
Moja primarna dolžnost je trepetati ob zahtevi žensk po enakosti.
V naravi ni neenakosti. Enakost je kot voda, kot hrana, kot dihanje ... To je pravica do življenja. Pravica do enakosti pripada vsem. Tudi ženske so rojene enake. Žal mnogi ne morejo živeti enako. Ker so te pravice uzurpirane. Da bi povečala svojo moč, jo uzurpirajo moški, ki menijo, da so vsa sredstva dovoljena, vključno z nasiljem. Zato je zahteva žensk po enakosti legitimna. Je univerzalna in pogosta. Kot župan je moja primarna dolžnost, da trepetam nad zahtevami žensk po enakopravnosti. Za to moramo dati polno ime nasilja nad ženskami, ne da bi izgubljali čas. Povsod moramo reči, da je groza pravzaprav moško nasilje in preprečiti moramo, da bi se zatiralec skrival med zatiranimi. Naredili smo pomembne korake v boju za enakost spolov, ko smo leta 2021 rekli ustavi moškemu nasilju. V naši občinski skupščini smo ustanovili Komisijo za enakost spolov. Ustanovili smo Svetovalnico za ženske, Enoto za enakost spolov in Zavetišče za ženske. V naši Tovarni poklicev smo odprli zaposlitveno zagotovljene poslovne linije za ženske za sodelovanje v gospodarskem življenju. Medtem ko smo ciljali na osem vrtcev in pravljic, smo v enem letu dali v obratovanje 12 objektov. V Hišah pravljic smo za brezposelne matere izvedli usposabljanja za ustvarjanje delovnih mest in storitev.
V Örnekköyu smo ustanovili center družabnega življenja z imenom "Key", ki nudi celostne storitve ženskam. Z nevladnimi organizacijami in strokovnimi zbornicami smo podpisali številne protokole za širjenje enakosti spolov po mestu.
Enakopravnost spolov smo opazili kot celoto pri zaposlovanju podjetij v naši občini. Enakost spolov je bila naše osnovno načelo, od voznikov avtobusov do vodilnega osebja in komisij v našem mestnem svetu. Toliko, da je Izmirska metropolitanska občina ena od institucij, kjer je v Turčiji po pooblastilih in dolžnostih največ managerk.
Z idejo, da bi otroci imeli besedo v mestih, v katerih živimo, selimo Otroško občino, ki smo jo prvič odprli v Seferihisarju v Turčiji, v druge dele Izmirja. Poleg kampusa Otroške občine, ki se gradi v Gürçeşmeju, skupaj z Občino Tire 23. aprila odpiramo še Otroško občino Tire.
Štipendirali smo 5 tisoč 547 študentov
Naših mladih nismo mogli obsoditi na obup v tem težkem procesu, ko smo šli skozi ekonomsko ozko grlo. Objeli smo naše študente, ki so imeli stanovanjsko težavo in zagotovili stanovanjsko podporo 440 študentom. Nismo jih pustili na ulici. V Bornovi Evki 3 bomo letos pričeli z gradnjo 835-posteljnega dekliškega doma. Do danes smo razdelili večerjo za 149 tisoč 350 ljudi našim študentom na univerzah Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi in Tehnološki inštitut İzmir. Skupaj smo vložili 5 milijonov 547 tisoč TL v štipendije za naših 17 tisoč 679 študentov in stali ob strani naši mladosti, ki je doživela najhujšo gospodarsko krizo. Še naprej zagotavljamo brezplačne prevozne storitve, vključno s podporo vozil in voznikov za naše študente, ki se bodo preselili.
Študije tehnologije, inovacij in podjetništva
Mladi so tudi v središču dela naše občine na področju tehnologije, inovativnosti in podjetništva. Ustvarjamo jim priložnosti, da uporabijo svojo domišljijo in potencial. Zgodovinski mladinski kampus Havagaz, Center za sredozemske jezike, Podjetniški center Izmir, Center za podjetništvo in programsko opremo Kule Izmir, Pisarna kina Izmir so le nekateri izmed novih produkcijskih prostorov, ki smo jih odprli za našo mladino.
Od septembra 2020, ko je začel delovati v Centru za mediteranske jezike, se je tečajev udeležilo 881 ljudi. Leta 2021 se je pri Centru za sredozemske jezike prvič prijavilo 398 ljudi in se začelo učiti novega jezika.
Odprli smo drugega našega centra za ozaveščanje
Da bi opozorili na težave invalidov, smo v kampusu Ornekkoy Social Projects Campus začeli uporabljati drugi center za ozaveščanje, ki je prvi na svojem področju. Prostovoljno mladino in otroke smo združili s projektom »Imam roke nad tabo«, da bi osveščali invalide v osnovnih šolah. Oktobra 2021 smo v Centru za ozaveščanje v Limontepeju odprli »Center za izobraževanje in informiranje staršev«.
Gradimo Naravni park Flamingo
Ne tako dolgo nazaj sta bila mesto in narava v naših glavah videti kot nasprotja. Dve veliki katastrofi smo doživeli; Zaradi pandemije in podnebne krize se je človek soočil s samim seboj in s svojo naravo. Oklepal nam je um in nas opomnil, da take stvari na zemlji ni in da ne more biti. Zato je peti cilj naše strategije o naravi. V tem kontekstu smo v letu 2021 začeli izvajati dve osnovni študiji z naslovom "Akcijski načrt za zeleno mesto İzmir" in "Akcijski načrt za trajnostno energijo in podnebje".
Z akcijskim načrtom za podnebje si prizadevamo za 2030 odstotkov zmanjšati emisije toplogrednih plinov v Izmirju do leta 40. S ponosom moram povedati, da je bil za Izmir prvič v Turčiji pripravljen akcijski načrt za zeleno mesto v skladu z mednarodnimi standardi. Naša strategija življenja v sožitju z naravo, ki je povzetek teh dveh načrtov, je izšla leta 2021.
V tem okviru smo z Univerzo Hacettepe podpisali protokol, ki je stopil v veljavo januarja 2022 in začeli pripravljati inventar narave našega mesta. Ta študija nas bo vodila pri prenosu območij svetovne naravne dediščine, kot je delta Gediz, na prihodnje generacije.
Poplavno tveganje, ki nastaja v Mavišehirju, predvsem v zimskih mesecih zaradi dviga morske gladine, smo preprečili s »Projektom obnove obale Mavişehir«, na katerem delamo že dlje časa. Zgradili smo utrdbeni zid ob obali Mavişehir in v celoti odpravili poplavno ogroženost, ki je nastala v preteklih letih. Poleg tega ima projekt tudi cilj vrnitev tega območja v naravo. To je ena prvih aplikacij našega programa živih parkov. Tu gradimo Naravni park Flamingo, katerega izvedbeni projekt je bil zaključen leta 2021. Z gradnjo našega parka na projektnem območju, ki meri približno 175 tisoč 500 kvadratnih metrov, bo ustvarjen prehodni koridor, ki se razteza od Mavišehirja do delte Gediz.
Čisti Gediz, Čisti zaliv
Julija 2021 sem se kot župan metropolitanske občine Izmir in predsednik Zveze egejskih občin s prijatelji odpravil na potovanje po kotlini s sloganom "Čist Gediz, čisti zaliv", da bi si ogledal vir onesnaženja v Reka Gediz se izliva v Izmirski zaliv.
Med štiridnevno potjo smo s pitjem gazirane vode iz slapa Karapınar prevozili 1800 kilometrov, eno za drugim in na licu mesta zaznali onesnaževalne točke Gediz. Naš načrt za rešitev smo delili z javnostjo v Foči, kjer se reka Gediz izliva v Izmir. Objavili smo izjavo z 12 točkami o potrebnih ukrepih in v okviru tega smo začeli uresničevati naš akcijski načrt. Gediški bazen je zelo pomemben kmetijski proizvodni bazen naše države. Bazen je regija, kjer se odvija 10 odstotkov turškega kmetijstva. Zato Gediz ni samo za İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; To je zelo pomembno za Istanbul in Ankaro, za celotno Turčijo. Toda vodni viri so onesnaženi in se zmanjšujejo. Zelo nujna je sprememba vzorca izdelkov, ki porabljajo vodne vire pri nas. Namesto vode glede na izdelek, moramo izdelke oblikovati glede na vodo. Razmere v porečju Gediz se tako ne morejo in ne smejo nadaljevati. Prav zato sem se julija 2021 podal na potovanje Gediz in prevzel odgovornost. Metropolitanska občina Izmir bo naredila vse, da očisti Gediz in prepreči njegovo onesnaženje.
Izmir je bil razglašen za prvo pilotno mesto na svetu Cittaslow Metropol
V İzmirju izvajamo tudi načrtovanje podeželskih bazenov z zelo edinstvenim pristopom. Načrtujemo, katere dejavnosti in kako dovoliti dovoljenje na podeželskih območjih z ureditvenimi načrti v okviru procesa načrtovanja podeželskega bazena v Izmirju. Naše osnovno delo o tem vprašanju je bilo prestavljeno tudi v našo skupščino. Tema, ki združuje vse te stvari, je program Cittaslow Metropol. Izmir je bil leta 2021 razglašen za prvo pilotno mesto Cittaslow Metropol na svetu. Ta inovativni model urbanizma ima šest glavnih tem: "Družba", "Odpornost mest", "Hrana za vse", "Dobro upravljanje", "Mobilnost" in "Cittaslow Neighborhoods". S tem programom želimo v metropolah uveljaviti filozofijo Cittaslow, ki se je uveljavila v Italiji in se je razširila v 30 držav.
učenje z življenjem
Menimo, da so človeški viri zelo pomembni za uresničitev vseh naših univerzalnih ciljev. Naš strateški cilj »učiti se z življenjem« gradi domišljijo Izmirja, ki celotno mesto vidi kot izobraževalni prostor in učni kampus. Ker da bi živeli, moramo povečati čisto moč, ki izhaja iz človeške narave. To lahko dosežemo le, če lahko vsako področje, v katerem živimo, oblikujemo kot učni prostor. Leta 2021 so naše potujoče knjižnice delovale v skoraj vseh naših okoliših. V sodelovanju z ravnateljstvom in šolami v okrajih smo opravljali knjižnične storitve za naše občane, ki nimajo dostopa do knjig. Pričakujemo, da bodo naše mobilne knjižnice leta 2022 oskrbovale 288 sosesk.
5 tisoč 110 ur likovne vzgoje
V letu 2021 smo se osredotočili na likovno izobraževanje in v koordinaciji našega oddelka za kulturo in umetnost izvedli 5 ur usposabljanja. Aşık Veysel Park, Can Yücel Seed Center in Sasalı İzmir Center za razvoj kmetijstva so naši dve pomembni enoti, ki se učimo z življenjem, ki smo ju začeli uporabljati leta 110.
Da bi ustvarili vzdušje, ki spodbuja kulturno in umetniško produkcijo, smo v letu 2021 osnovnošolskim in srednjim šolam kupili in razdelili skupno 4 knjig in 690 knjig za podporo tečajem. Šolam, zaporom, državljanom in muhtarjem, ki želijo ustanoviti knjižnice po vsej Turčiji, smo podarili 2 tisoč knjig.
Ponovno smo odprli Bıçakçı Han za uporabo
Naš sedmi strateški cilj je Kultura in umetnost. Nismo dovolili, da bi Yıldız Cinema in Bıçakçı Han, kjer so se najlepši filmi za nekaj časa srečali z prebivalci Izmirja in kjer so bili zbrani veliki spomini, prepuščeni svoji usodi. Ena od teh dveh izjemnih zgradb, ki smo ju kupili za 26 milijonov lir, Bıçakçı Han, je bila ponovno odprta za uporabo v okviru svoje zgodovinske vrednosti.
Odprli smo mestna gledališča Izmir
27-letne sanje o Izmirju smo uresničili z obeleževanjem svetovnega dneva gledališča 2021. marca 70. Odprli smo mestna gledališča Izmir. Zavesa mestnih gledališč Izmir, ki bo osvetlila kulturo in umetniško produkcijo našega mesta, se ne bo nikoli zaprla.
Prizadevamo si za povečanje števila Unescovih območij z dveh na šest
V Izmirju, ki je v svoji 8500-letni zgodovini nabral globoko zakoreninjeno dediščino, je veliko kulturne in naravne dediščine izjemne univerzalne vrednosti, ki bo uvrščena na Unescov seznam svetovne dediščine. Da bi zaščitili te vrednote, delujemo v partnerstvu z vsemi deležniki v Izmirju z veliko predanostjo in vizijo. Prizadevamo si za povečanje števila Unescovih območij z dveh na šest.
Skupaj z našimi deležniki smo zagotovili, da je bil Kemeraltı uvrščen na okvirni seznam. Lani smo odprli naš Unesco koordinacijski urad s koordinacijo Ministrstva za kulturo in turizem, mestne občine Izmir in TARKEM, da se Kemeraltı uvrsti na stalni seznam. Naš urad bo v drugi polovici letošnjega leta dokončal potrebno dokumentacijo za stalni seznam svetovne dediščine.
Poleg Efeza in Bergame z našim projektom svetovne dediščine İzmir, od Yeşilove Mound v zgodovinskem İzmirju do stolpa z uro Konak, od mošeje Aydınoğlu Mehmet Bey v Birgiju do grobnice Ümmü Sultan Shah, v delti Gediz, kjer živijo izjemne vrednote flamingovcev İzmirjevcev obalne promenade do Foçe in gradu Çandarlı, bodo pridobile zagotovilo Unescove svetovne dediščine.
Krožna kultura
Septembra 2021 smo gostili kulturni vrh Svetovnega združenja občin. Na tem vrhu smo izrazili, da potrebujemo nov kulturni temelj na velikem razpotju, ko se človeštvo sooča s pandemijo in podnebno krizo, ter opredelili nov koncept, imenovan "krožna kultura". Krožna kultura se dviga na štirih glavnih stebrih. Harmonija z našo naravo. Harmonija med seboj. Harmonija s preteklostjo. In končno, harmonija s spremembami. Beseda »harmonija« tvori hrbtenico koncepta ciklične kulture, ki smo ga predstavili v Izmirju in ki ga občine po svetu že zelo podpirajo.
Pogum in harmonija…
Že na začetku svojega govora sem rekel, da je najpomembnejša stvar, ki jo potrebujemo, da spremenimo svet na bolje, »pogum«. Pogum in harmonija… Ti dve na videz nasprotujoči si besedi sta kratek povzetek stališča, ki smo ga v Izmirju zavzeli že tri leta. Ker je za harmonijo pred osebnimi interesi potreben pogum. Zagovarjati harmonijo z naravo in drug z drugim je dejanje poguma, namesto da bi se zatekli v vsakdanje, ozke, stereotipne dogme. Posloviti se drug od drugega in braniti skupno pamet je pri nas žal stvar poguma. Reči, da se bomo prilagodili spremembam, pravzaprav pomeni "nismo prišli sem plavati v varnih vodah". V kolo naročila je vstaviti palico. Govoriti o sožitju s preteklostjo je v tej državi dejanje poguma. Uporaba vesti in politike vzporedno v istem stavku zahteva pogum. Je ogledalo poguma, da branimo bratstvo in mir, namesto da se trudimo, delimo in ločujemo. Pogum in harmonija ... Ti dve vrednoti bomo v Izmirju in naši državi v prihodnjih letih še bolj potrebovali.
Vemo, da ne moremo dokončati nobene dejavnosti, ki si jo želimo, ne podzemne železnice, ne ceste, ne ostale, brez teh dveh. Brez poguma in harmonije ne moremo zagotoviti rasti blaginje in pravične porazdelitve v tem mestu. Boste videli, leto 2022 bo leto, ko bomo še bolj povečali pogum in harmonijo. Tako bomo na najboljši možni način izpolnili vse in še več obljub, ki smo jih dali prebivalcem Izmirja.
"Metropolitanska občina Izmir ni v dolžniški pasti"
Delim zelo jasno sliko s številkami. Naš dolg, ki je bil ob prevzemu funkcije 5 milijard lir, je danes 13,4 milijarde lir. Do danes smo se doma in v tujini zadolžili za 5,4 milijarde lir. V tem obdobju smo plačali 5 milijard lir domačega in zunanjega dolga. Naš skupni znesek dolga se je v času našega mandata povečal za 400 milijonov TL. Naš zunanji dolg, ki je bil ob prevzemu funkcije 790 milijonov evrov, je danes 822 milijonov evrov. Naš zunanji dolg se je v 3 letih povečal za 32 milijonov evrov. Metropolitanska občina Izmir ni v dolžniški pasti. Izmirska metropolitanska občina ima zelo močno finančno zmogljivost in kljub vsem tem krizam in težavam še vedno zapolnjuje svojo posojilno sposobnost pod 50 odstotki. Toliko več ima. Kljub tej sliki je bil tečaj evra, ko smo prevzeli funkcijo, 6,24. marca 30, 16,33. Povečala se je za 161 odstotkov. To pomeni, da se je povečala za 2,6-krat. To so številke, ki postanejo jasne, ko se dodajo ena za drugo. Za metro Narlıdere smo dali tuje posojilo v višini 192 milijonov evrov. Skupno smo si izposodili 5,4 milijarde lir, plačali pa smo dolg 5 milijard lir. Imeli smo 790 milijonov evrov zunanjega dolga, zdaj imamo tujega dolga 822 milijonov evrov. Naše posojilo se je povečalo za 400 milijonov TL in na podlagi 32 milijonov €.
"Nikoli se ne opravičujemo"
Medtem ko je metropolitanska občina Izmir delala vse to, je lani dala 14 milijonov lir podpore pri izkopavanjih za 8 arheoloških izkopavanj za arheološka izkopavanja. Naše ministrstvo je namenilo 1,8 milijona lir. Druge organizacije so namenile 2,6 milijona lir. Leta 2022 bomo to številko povečali na 10 milijonov. Vsake 3 mesece poteka sestanek, ki ga organizira urad guvernerja, na katerem se ocenjujejo naložbe v Izmirju. Ko se podatki preučijo leta 2021, je metropolitanska občina İzmir vložila blizu 2 milijardi. Ko se preučijo podatki za prve tri mesece leta 3, je bilo v Izmirju vloženih skupno 2022 milijonov TL. 635 milijonov lir od tega zneska je dala metropolitanska občina Izmir. Özgür Hızal je povedal nekaj pomembnega, ko je končal svoj govor. Rekel je: "Obstaja razlika med vami in nami". Govoril je o Ak Belediyeizmu, fotografije, ki jih je pokazal, so naložbe vlade. Iskreno, ne razumem čisto, kdo si. V strankarskem smislu nisem njegov sogovornik, z ustrezno stranko se lahko srečate. Kot metropolitanska občina Izmir moram reči, da nikoli ne delujemo kot občina izgovorov. Zakaj se razmerje 500 proti ena ne spremeni. Če Izmir prejme 40 milijarde naložb, medtem ko daje 95 milijard, zakaj je tako? Za to moram odgovarjati. Župan, ki sedi na mojem stolu, bi se moral vprašati, zakaj je Izmirjev delež davčnih prihodkov v Turčiji tako nizek, in to je tisto, kar sprašujem. Sprašujem za tovarno električne energije, zakaj ne bi vprašal? To je pravica Izmirja, zakaj ni dana Izmirju? Kljub vsemu se kot občina nismo izgovarjali, tega ne počnemo in tega ne bomo počeli tudi v prihodnje. Kljub tem pogojem je naša naloga, da poskušamo narediti vse, kar bo to mesto premaknilo naprej, kar bo nasmejalo ljudi, ki živijo v tem mestu. Obstaja tisoč razlogov, zakaj nekaj narediš in nečesa ne narediš. Naš razlog je ljubezen. Izmir imamo radi z ljubeznijo, še naprej bomo delali za İzmir z ljubeznijo.
Najprej komentirajte