V novem obdobju je podružnica İBB KİPTAŞ, ki se osredotoča na kakovostno, edinstveno arhitekturo, okolje in dostopna socialna stanovanja, primerna za vsako dohodkovno skupino, v 2,5 letih postavila temelje za 6 projektov. Generalni direktor KİPTAŞ Ali Kurt je spomnil, da so začeli s sliko, ki zaradi davčnih dolgov sploh ni mogla na razpis, je dejal: »Ko smo avgusta 2019 prevzeli podjetje, je bilo v sefu le 2 milijona TL. Skupni dolg je znašal več kot 1 milijardo TL. Danes je novo vodstvo poplačalo dolgove iz preteklosti. 7 projektov, ki so ostali nerešeni, je bilo očiščenih vseh težav in dokončanih. Do konca leta 2021 bomo začeli graditi skupno 2 samostojnih enot s projekti, ki se bodo začeli še v 4 regijah.«
Z razvojem stanovanjskih projektov za vsako dohodkovno skupino je KIPTAS, hčerinska družba Istanbulske metropolitanske občine (IMM), v novem obdobju začel 6 projektov v 6 različnih regijah. Generalni direktor KİPTAŞ Ali Kurt je dejal, da bodo temelji še za 2021 projekta postavljeni pred koncem leta 2, da bo število začetih neodvisnih enot v 2,5 letih doseglo skupno 4.
ALI KURT: "DOLŽNIŠTVO 1 MILIJARDA TL"
Kurt je navedel, da so ob začetku naleteli na podjetje, ki sploh ni moglo vstopiti na razpis, je opozoril, da je bilo ob prevzemu podjetja avgusta 2019 v sefu le 2 milijona TL. Napovedal je, da so naleteli na izpis dolga za več kot milijardo TL, ki ga je treba takoj plačati, vključno s čeki, ki so tik pred izpisom, in 177 milijonov TL posojilnega dolga do bank.
“ZEMLJIŠČA SPREMENA V ZELENE POVRŠINE”
Kurt je ob ugotovitvi, da si je novo vodstvo močno prizadevalo, da bi se znebil dolžniškega bremena takoj, ko je prevzel funkcijo, prvič v zgodovini podjetja prodale nepremičnine, ki jih ima v lasti in ki niso mogle izdelati projektov. javne dražbe. Z navedbo, da je skupščina IMM ta zemljišča spremenila v zelene površine, je Kurt nadaljeval takole:
“Novo vodstvo KİPTAŞ, ki je prevzelo funkcijo, je prevzelo projekte, sestavljene iz 8 tisoč 7 samostojnih enot v 815 različnih regijah, ki so se začeli v preteklem obdobju, vendar nobenih tehničnih, pravnih in finančnih težav ni bilo rešenih in njihova gradnja se je ustavila. . Eden od teh je projekt Zeytinburnu Locamahal, ki nima lastninske listine, 115 milijonov lir dolga do države, mesečnega plačila obresti več kot 1 milijon lir in 1 milijon lir mesečne pomoči pri najemnini upravičencem…”
ZAČETA SE ŠE DVA PROJEKTA
Ob ugotovitvi, da je več kot 90 odstotkov projektov, ki jih je KİPTAŞ izvedel v preteklosti, posledica premikov območij, ki jih je izvedla skupščina IMM, je Kurt dejal: »Danes je dolgove iz preteklosti plačala nova uprava. 7 projektov, ki jih sestavlja 7 tisoč 99 samostojnih enot v 7 regijah, prevzetih od prejšnje uprave, je rešenih vseh težav. KİPTAŞ je v svojem novem mandatu postavil temelje za 6 projektov, sestavljenih iz 3 neodvisnih enot v 574 različnih regijah. Do konca leta 6 bomo pričeli s projektom socialnih stanovanj Tuzla Aydınlık Evler in s preoblikovanjem Doğakent Sitesi na kraju samem, ki že dolgo čaka na rešitev. Postavili bomo temelje za skupno 2021 samostojnih enot,« je dejal.
Najprej komentirajte