Digitalna preobrazba je za podjetja dolga pot do uspeha in eno najbolj kritičnih vprašanj za podjetja je vedeti, kje so na tej poti. Danes se vsako podjetje na tej poti trudi izvesti lastno digitalno preobrazbo. EGİAD začela pomembno študijo za določanje digitalizacijskih zmogljivosti in kompetenc s sodelovanjem mentorja programa INOSUIT Univerze TIM-Sabancı Selçuk Karaata s “Študijo določanja stopnje digitalne zrelosti”. V skladu s tem digitalni model zrelosti in orodje za določanje ravni za vodenje podjetij v njihovih procesih digitalizacije. EGİAD pobuda bo prišla v poštev. Ta merilni model bo v prihodnjih dneh pod vodstvom mentorja programa INOSUIT Univerze TIM-Sabancı Selçuk Karaata. EGİAD Izvajal se bo v prostovoljnih podjetjih članicah.
"Študija določanja stopnje digitalne zrelosti" s spletnim seminarjem EGİAD prenese na svoje člane. na sestanek EGİAD Gostil in moderiral je namestnik predsednika Cem Demirci EGİAD Generalni sekretar prof. dr. Fatih Dalkılıç jo je izvedel.
Z digitalizacijo se je začelo novo obdobje
EGİAD Podpredsednik Cem Demirci je v uvodnem govoru srečanja dejal, da je digitalna transformacija družbena potreba v skladu s priložnostmi, ki jih ponujajo hitro razvijajoče se informacijske in komunikacijske tehnologije, in dejal: »Prelomni vpliv računalništva v oblaku, digitalnih medijev, velikih podatkov , umetna inteligenca, razširjena resničnost, internet stvari in 3D-tiskalniki. Razvoj, kot je ta, je začel novo obdobje. Z digitalnimi tehnologijami so bili najprej narejeni analogni zapisi za obdelavo v digitalnem okolju pod naslovom avtomatizacija, nato pa so bili procesi preneseni v digitalno okolje pod naslovom e-storitev. Na tej točki so vsa korporativna sredstva in odnosi z deležniki na novo definirani v digitalnem okolju v okviru digitalne transformacije.
EGİAD Popolnoma digitaliziran s projektom D2
EGİADDemirci, ki je spomnil, da . EGİAD Projekt D2 je bil zaključen in izveden v tem okviru. Z D2, zasnovan kot iOS in Android prek mobilne aplikacije EGİAD člani so bili med seboj samodejno povezani preko digitalnega omrežja. V tem kontekstu je mogoče digitalno spremljati vsako dejavnost institucije, transakcije, kot sta registracija in tajništvo, pa se prenesejo na digitalno. V tej smeri so bili uresničeni cilji, kot so povečanje udeležbe naših obstoječih članov na dogodkih, zagotavljanje pridobivanja novih članov in uresničevanje menjave med člani.«
V okolju, kjer imajo tudi najuspešnejše organizacije težave pri dokončanju transformacije, saj digitalna transformacija zahteva prilagodljivost in okretnost novim razmeram in pričakovanjem, EGİADDemirci, ki je poudaril, da je digitalizacijski preboj naredil s hitrimi in ustreznimi odločitvami, je dejal: »Proces digitalne transformacije ni enostaven, ker ni enotne in že pripravljene paketne rešitve. Ni jasnega odgovora, kakšna je rešitev. Tehnologija se hitro spreminja, a spreminjanje navad je zelo težko. Čeprav je proces pandemije, za katerega si želimo, da se nikoli ne bi zgodil, zagotovo prinesel nekaj koristi pri spreminjanju navad, a poleg tega digitalna transformacija zahteva preoblikovanje in skupno upravljanje zelo različnih elementov, kot so ljudje, procesi in tehnologija. Digitalna transformacija zahteva tudi razmišljanje o preteklosti, sedanjosti in prihodnosti hkrati.
Najprej komentirajte