Kot del ukrepov, sprejetih med bojem proti svetovni epidemiji, so delovna mesta še dolgo ostala zaprta. Mnoge korporacijske kulture so prizadete zaradi oddaljenih delovnih praks, upravljanje ekip pa je postalo težko. Zdaj z normalizacijo vodstvo podjetja čakajo nove naloge, ki so morale obvladovati svoje vse manjše ekipe, spreminjajoče se stroške in nepredvidljive krize. Med vrnitvijo v normalno stanje, ko so potrebne vodstvene sposobnosti, kot sta priprava na delo in motivacija, je izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy podal predloge za učinkovito vodenje in vodenje ekipe.
Pandemično obdobje, ki ga preživljamo, in nove normalizacijske prakse imajo številne učinke tako v poslovnem življenju kot v vsakdanjem življenju. Vodje z dobrimi voditeljskimi sposobnostmi so bolj kot kdaj koli prej potrebni za individualni in skupinski uspeh na delovnem mestu. Izvršni trener, pisatelj Pelin Narin Tekinsoy je izjavil, da bi vrnitev v svetovni red pred Covid-19 pomenila neuspeh pri upravljanju in politikah podjetja ter da bi bilo treba veliko boljšo točko usmeriti z razvojem lastnosti, kot so prožno vodstvo in ravnanje ob novi krizi razumevanje vodstva, ki smo se ga naučili z izkušnjami, kaj je treba storiti v tem procesu. Ljudem, ki želijo dobro voditi, je podal naslednje predloge:
Zmagali bodo tisti, ki bodo lahko vodili odpornost.
Zdaj imamo možnost, da v novem redu uporabimo funkcije, kot so delo z omejenimi možnostmi, omejena komunikacija, pravilna uporaba virov in zmožnost več tolerirati v svojem vsakdanjem, družinskem in poslovnem življenju. To so spretnosti, ki bodo podjetja in ekipe popeljale dlje kot kdaj koli prej. Zaupanje pa ima med zainteresiranimi stranmi štiri različne razsežnosti; neguje se in gradi fizično, čustveno, finančno in digitalno. Postopek zadrževanja je povečal tudi ozaveščenost zainteresiranih strani v teh štirih razsežnostih, ki ponujajo več priložnosti za izgradnjo ali izgubo zaupanja. Zdaj je čas, da se ozremo zunaj, da vodimo odpornost, sanjamo o uspešni prihodnosti in okrepimo ekipe tako, da sprejmemo zaupanje.
Nov vodstveni trend: multi-razvoj in navzkrižno usposabljanje, ne specializacija
Čeprav je bila v zadnjih 30 letih priljubljena in priporočljiva specializacija za en predmet, se je s pandemijo pojavilo več področij specializacije. Bolj potrebni so bili vodje z znanjem in izkušnjami iz različnih predmetov. Čeprav se morda zdi varno specializirati se za določeno temo na delovnem mestu, je pomembno, da imamo informacije o različnih temah, da lahko v naslednjem postopku ločimo prihodnost podjetja in konkurentov. Izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Kot primer je navedel Leonarda Da Vincija, ki je v njegovem obdobju prišel do izraza, in poudaril, da ni bil le slikar, temveč tudi primer uspeha s strokovnim znanjem na različnih področjih, kot je filozof, arhitekt, inženir, anatom, matematik , in kipar v težkih razmerah tistega obdobja. Izjavil je, da bodo v trenutnem obdobju ljudje, ki imajo dobre vodstvene sposobnosti in so se razvili na različnih področjih, svoje ekipe, podjetje in institucije, s katerimi so povezani, prenesli še veliko dlje.
Vodstvene sposobnosti imeti
Vodja je naravni graditelj odnosov in oseba, ki bo z lahkoto zagotovila dinamiko v organizacijski strukturi. Ta nevidna energija, imenovana timski duh, se začne prav tukaj. Ta oseba lahko ocenjuje dogodke ne iz ene smeri, temveč skozi veliko okno, ki bo videlo celoto, ali z zunanjim očesom, ki gleda od zgoraj. Vnaprej vidi možna tveganja in sprejme previdnostne ukrepe. Celotno ekipo mentalno in duhovno pripravi na situacijo, v kateri je. Čeprav načrt B vedno obstaja, lahko razvije tudi načrta C in D, odvisno od situacije. Razume morebitna nesoglasja in jih zna premagati, da bo ekipa delovala usklajeno in usklajeno. Je dober opazovalec. Ne drži se tračev, ima visoko sposobnost zaznavanja in se premika v smeri cilja. Zato je poleg tega, da ohranja motivacijo ekipe visoko, odgovoren tudi za zagotavljanje trajnosti dela. Tu so najpomembnejše vodstvene sposobnosti odnosi, ki jih voditelji vzpostavijo z zaposlenimi. Odnos posameznika do sebe in do drugih je vedno najpomembnejša točka pri vodenju procesov.
Kako bodo voditelji izvedli nov postopek normalizacije?
Poskus dokončanja dela s podaljšanjem zaprtega časa in postopnim zmanjševanjem števila zaposlenih ustvarja stres in notranjo jezo. Iz tega razloga bi morali voditelji delati na obvladovanju stresa in nadzoru jeze. V tem procesu je pomembno, da ne prihranite le trenutka, ampak tudi trajnostno delujete. To je mogoče z izvedbo trikotnika uma, logike in zavesti. Ta del vodi voditelje odprte za kritike in jim daje prostor za izboljšave.
Voditelji morajo pokazati, da je moč njihovo naravno stanje. Nastop močnega, tudi če ničesar ne storite, prinaša sprejetje, kar je značilno za karizmatične voditelje. Namesto potrebe po vedno odgovoru, zaupanje ekipi in podajanje najbolj pravilnega odgovora na podlagi skupnih rešitev prinaša bolj naravno moč.
Študije o novem pristopu vodenja to kažejo;
Članek Rainerja Stracka, starejšega partnerja in generalnega direktorja skupine The Boston Consulting Group (BCG), ene vodilnih svetovnih svetovalnih družb za upravljanje, in njegove ekipe se osredotoča na vodstvo, ki združuje empatijo in prilagodljivost ter združuje tri ključne elemente glave, srce in roke. Izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy je izjavil, da se "glava" v tej raziskavi nanaša na predstavljanje prihodnosti in določanje prednostnih nalog, ki bodo potrebne za uspeh, "srce" za navdih in opolnomočenje zaposlenih ter "roke" za inovativno in gibčno upravljanje talentov ; V novi dobi voditeljem priporoča, naj uporabijo svojo domišljijo, določijo prioritete, so vir navdiha, sledijo novostim in celo dobro vodijo in upravljajo talente.
Najprej komentirajte