Mitsubishi Electric Factory Automation Systems Vodja izdelkov in marketing enote Tolga Bizel je delila spreminjajoče se trende v proizvodnji in industrijcem podajala predloge.
Mitsubishi Electric oblikuje digitalne tovarne v skladu z industrijo 4.0, kjer produktivnost, prihranek energije in udobje zaposlenih naraščajo; Organizira IoT Turčija, največji turški ekosistem IoT YouTube se je pridružil oddaji v živo. Vodja oddelka za upravljanje proizvodov in trženje Mitsubishi Electric Factory Automation Systems Tolga Bizel, ki je sodelovala kot govornik na dogodku »Digital Transformation Stories«, je z občinstvom delila trenutna dogajanja na področju digitalizacije v industriji in industrijskih robotskih tehnologijah. Izjavljajoč, da so se tovarne v zadnjih letih zelo spremenile s spremembo potreb potrošnikov, je Bizel podal naslednje izjave: »Naši načini poslovanja se hitro spreminjajo in na dnevnem redu so nove proizvodne teorije, ki lahko ustrezajo različnim potrebam potrošnikov. Naše tovarne in infrastrukturo že dolgo uporabljamo sinhrono s proizvodnimi tehnologijami, ki so obstajale v prejšnji industrijski fazi. Kot Mitsubishi Electric smo se na novo industrijsko fazo odzvali s konceptom eF @ ctory, torej z digitalnimi tovarnami. Ta koncept smo v lastnih proizvodnih linijah začeli uporabljati od leta 2003. Zahvaljujoč naši infrastrukturi eF @ ctory, ki omogoča, da se podatki, proizvedeni v tovarni, prenesejo v sisteme v oblaku in tam postanejo smiselni ter da vsi stroji in sistemi v proizvodni liniji komunicirajo prek interneta, zagotavljamo zelo visoke hitrosti, stroške prihranki, kakovost in produktivnost povečujejo proizvodnjo. V tej fazi, ki ji danes pravimo industrija 4.0, potekajo pametni stroji in roboti, ne ljudje. Ljudje po vsem svetu zdaj začenjajo sodelovati na veliko bolj produktivnih področjih kot težki in ponavljajoči se proizvodni procesi. Lahko rečemo, da se število digitalnih in pametnih tovarn hitro povečuje. «
Roboti s tehnologijo umetne inteligence podjetja Mitsubishi Electric
Z izjavo, da je digitalna preobrazba tovarn mogoča ne le z roboti, temveč tudi z inteligenco vseh predmetov v tovarni; »Danes se s spremembo mehanizmov odločanja in pospeševanjem trgovine, zlasti na internetu, pojavi potreba po uresničevanju potrošniških preferenc zelo hitro in tovarna naj bi se na to odzvala. Kot Mitsubishi Electric si s pametnimi senzorji prizadevamo, da bi roboti lahko sprejemali odločitve po postopku zaznavanja in razumevanja. Temu novemu pristopu, ki ga poganjajo tehnologije umetne inteligence, pravimo MAISART (Mitsubishi Electric's AI ustvarja najsodobnejšo tehnologijo) kot registrirana znamka AI podjetja Mitsubishi Electric. Kot podjetje proizvajamo naše robote z algoritmi umetne inteligence. Zahvaljujoč naši tehnologiji MAISART; Prav tako je mogoče rešiti težave v tovarni, na primer, da v tovarni ne morejo zagotoviti velike potrebe po IT, ne morejo vzpostaviti strukture, ki bo analizirala milijone podatkov, ki so bili takoj izdelani v tovarni, in ne bodo mogli zagotoviti varnost podatkov za prenos v oblak ali strežnike. "
Pomen digitalne preobrazbe se je s pandemijo povečal
Ko je Bizel govoril o procesu covid-19 in digitalizaciji po njem, je Bizel dejal: „Podjetja, ki so pred pandemijo izvedla digitalno preobrazbo, so svojo proizvodnjo nadaljevala brez težav. Tako proizvodnja ni bila prekinjena in lahko smo nadaljevali normalno življenje. Danes lahko rečemo, da so številne tovarne opremljene tako, da izpolnjujejo vse zahteve faze Industrija 3.0. Priča smo, da številna podjetja s pomanjkljivostmi razumejo pomen in nujnost digitalne preobrazbe s pandemijo. Lahko rečemo, da obstajajo velike razlike med pogledi MSP na digitalno preobrazbo pred in po pandemiji. Številni industrijalci so imeli finančne težave s sprožitvijo digitalne preobrazbe, vendar so s to preobrazbo doživeli spreminjajočo se kakovost, harmonijo, ki so jo zagotavljale njihove tovarne, in učinkovitost izvedenih naložb. Ena najpomembnejših nalog proizvajalcev je, da si prizadevajo, kaj je digitalna preobrazba in koliko lahko tovarniška kultura to preoblikovanje prenese. Na koncu lahko pridete z denarjem in naložbami s številnimi žrtvami, če imate proizvodno linijo, ki ustreza potrebam tretje faze industrije, a tudi to bo velik dobiček. Čim bližje smo strukturi evropskih tovarn in dobavni verigi, v kateri smo, lažje ujamemo vlak za digitalno preobrazbo. "
Najprej komentirajte