V današnjem svetu, kjer so se filozofije upravljanja s človeškimi viri začele spreminjati, so potrebne nove širitve in sistemi, usmerjeni v ljudi, razvija sisteme, ki se osredotočajo na zaposlene in jim dajejo prednost motivaciji in sodelovanju.
V današnjih časih, ko so koncepti, kot so oblak, mobilizacija in zadovoljstvo zaposlenih, na dnevnem redu človeških virov, se klasični sistemi upravljanja s človeškimi viri spreminjajo z rešitvami, ki se osredotočajo na zaposlene. Zahvaljujoč tej spremembi bodo lahko zaposleni zdaj prevzeli več vlog v procesih podjetja, pri doseganju ciljev, v popolni motivaciji in pri sprejemanju pravih odločitev.
Kot primer tega sistema; Tudi komentar zaposlenega na napoved kadrov je za podjetje lahko zelo dragocen.
Ko to primerjate; V običajnem kadrovskem sistemu bo obvestilo fizično objavljeno na steni ali na spletni strani podjetja. Če pa se ta proces, usmerjen k zaposlenim, preoblikuje, ko se v postopek dodajo te na videz preproste aplikacije, na primer koliko ljudi je všeč tej objavi, ki so se na to objavo odzvali, če jim je bilo omogočeno, da jo komentirajo, kdo jo je prebral, je dodana vrednost za podjetje veliko večja.
Slabosti tradicionalnih sistemov človeških virov
Da bi razumeli razlike tukaj, je treba najprej analizirati trenutno stanje.
Običajni sistemi človeških virov se opirajo na podatke, ki delujejo in se danes proizvajajo. Ti sistemi so na voljo kadrovskim oddelkom in so v celoti zasnovani glede na njihove potrebe.
Ti sistemi seveda niso upoštevali potreb ali motivacije zaposlenih v podjetju. Te sisteme, ki so sestavljeni iz številnih omejitev, povezav in pravil, uporabljajo samo uporabniki človeških virov, njihova uporaba pa je omejena z dovoljenjem.
Zaposleni v podjetju pogosto ne vedo, kakšni so ti sistemi, njihova imena in lastnosti.
Vendar pa so zaradi spremembe tehnologije, enostavne komunikacije zaposlenih v družabnih omrežjih s pametnimi napravami in povečanja nestrukturiranih podatkov klasični HR sistemi zastareli in še zdaleč niso zaposleni. Zato so zdaj potrebni sistemi, ki lahko vključujejo zaposlene.
Osredotočeni procesi v sodelovanju z "HRSP Orchestra"
Zadovoljstvo zaposlenih je zdaj na enaki ravni s potrebami kadrovskih oddelkov ali še pomembneje. Ker ne gre pozabiti, da lahko zaposleni sodelujejo le s pregledno in odprto politiko upravljanja s človeškimi viri, zlasti v obdobju, ko se bori za privabljanje, iskanje in pridobivanje talentov v podjetju povečujejo.
Zato ima orkester HRSP na stotine procesov, usmerjenih v zaposlene. Ti procesi se še naprej povečujejo iz dneva v dan.
Če povzamemo, lahko naštejemo, kaj lahko zaposleni naredi s pametnega telefona ali tablice:
- Zaposleni si lahko ogledajo vse svoje podatke z modulom "Kadrovske storitve" in po potrebi zahtevajo popravek nepopolnih in nepravilnih informacij.
- Z modulom »Informacije o mojem času« lahko zaposleni vidijo vse liste, ki jih uporabljajo, nadure, premike kartic in napake na plačilnem seznamu ter zahtevajo popravke in podajo vse vrste prošenj za dopust.
- Zaposleni lahko dobijo svojo plačilno listo.
- Zaposleni lahko svoje cilje vnesejo neodvisno od obdobij človeških virov ali znotraj določenih obdobij.
- Zaposleni lahko iščejo usposabljanje in si ogledajo katero koli usposabljanje, ki si ga želijo.
- Zaposleni lahko dopolnijo manjkajoče dokumente.
- Zaposleni lahko uradnikom OHS poročajo o tveganjih in težavah, ki lahko povzročijo nesreče na delovnih mestih.
- Zaposleni lahko svoje sodelavce, za katere menijo, da so vredni nagrade, prijavijo človeškim virom.
- Zaposleni lahko sodelujejo v anketah o človeških virih z anketnim modulom.
- Zaposleni na vodstvenih položajih lahko odobrijo zahteve vseh svojih skupin.
- Vodje lahko dobijo življenjepis svojih zaposlenih.
- Zaposleni z izvršnimi vlogami lahko poročajo v imenu svojih skupin.
- Zaposleni z vlogami upraviteljev si lahko ogledajo zaslone za grafično analitiko.
Z orkestrom HRSP se v kadrih oblikuje podjetje, ki se uspe povezati z zaposlenimi in kadri.
Najprej komentirajte