Istanbulske metro naložbe prejemajo največji delež v proračunu 2020

3. srečanje decembrskih srečanj skupščine metropolitanske občine Istanbul (IMM), predsednik IMM Ekrem İmamoğluPotekalo je v stavbi Saraçhane pod vodstvom . IMM skupščini IMM predstavi svoj proračun za leto 2020, program naložb in storitev za leto 2020, program uspešnosti za leto 2020 in strateški načrt za obdobje 2020–2024. Ekrem İmamoğlupodal zelo pomembne izjave o naložbah in storitvah ter prihodnji viziji IMM.

DEV, KI NISO RAZVRŠILI IMM, KI NISO PLAČILA OSEBJA "

İmamoğlu je izjavil, da so prevzeli administracijo IMM pod velikim dolgovnim bremenom in fiksno investirali v 26 junij ter dejal, dık Začeli smo s prevzemom zapadlega dolga v višini milijarde funtov 6. Nismo imeli denarja za izplačilo plač zaposlenih. Do konca leta smo po proračunu prejšnje uprave prevzeli velik proračunski primanjkljaj v znesku 7,9 milijard funtov. Tako 6 milijard funtov zamuja dolg, poleg tega pa do konca leta potrebujemo več denarja za približno 8 milijard funtov. Skupaj smo predvideli proračunski primanjkljaj v znesku 14 milijard. V zadnjem mesecu 6 smo obvladovali ta primanjkljaj v višini milijarde funtov 14. Ker se je gospodarstvo skrčilo, so se znižali dohodki državljanov, podjetij in s tem davek. Z drugimi besedami, prihodki IMM in pridruženih podjetij so se znatno zmanjšali. Poleg tega se načrtovani prihodki od nepremičnin ne realizirajo kot v proračunu. To krčenje se je nadaljevalo v drugem mesecu 6. Še več je. Mi plača nas delež Ministrstva za finance, ki se plača, ko je začela svoj mandat, na način, izjemno v zgodovini Turčije, čeprav je bilo odobreno predujem na nas prejšnja uprava poslala na delo, ki smo jih storili. Obvladovali smo to veliko krizo, velik finančni primanjkljaj. Poglejte to, že smo konec decembra; vendar se naši zapadli dolgovi niso povečali. Naši zapadli dolgovi so še vedno na ravni 5,8 milijard funtov, ki smo jih prevzeli. Še več, čeprav smo vladi plačevali davke in dolgove od nekdanje uprave, smo dosegli velik uspeh! Kaj smo torej naredili? Kako smo to storili?

SIN IMAMO KRAJ ODPADKOV "

Imamoglu je poudaril, da so prihranili denar, niso izvedli nekaterih nepotrebnih del ali jih odložili in uspeli naložbe uresničiti po cenah, ki so precej nižje od načrtovanih.

"Tako smo prenehali z odpadki. Naredili bomo več. Ne pozabite, da letos nismo načrtovali nobenega dela. Prejšnje vodstvo nas je načrtovalo. Uspeli smo le, kar so načrtovali, stvari, ki so jih vodili v skladu s svojimi pobudami in prednostnimi nalogami. Skupno smo zmanjšali proračunski primanjkljaj v višini 7,9 milijard na 4,7 milijard TL. Iz proračuna, ki smo ga našli v naročju, smo prihranili 6 milijard funtov, ki smo ga načrtovali le mesec 3,2 in prejšnja uprava. Iz skupščine IMM nam je uspelo izposoditi približno 2,2 milijard funtov in smo uspeli primanjkljaj približno 8 milijard funtov. Še naprej plačujemo zapadle dolgove. Nobena naša naložba se ni ustavila. Začeli smo nove. Ponovno smo začeli gradnjo naših dveh metrojev, 2 let pozneje. Kmalu začnemo tretji. Trgu dajemo tudi zaupanje. Ker vsi vedo, da novo in strokovno osebje IMM finančno načrtuje dobro. Izvajamo vsa naša zakonita plačila. Svoje osebje plačamo pravočasno. Začenjamo nove projekte na področju socialnih storitev. Že v prvih šestih mesecih boja proti revščini v mestih smo lahko namenili proračune za nove projekte. Uspeli smo predstaviti številne nove pakete podpore, kot so socialni prejemki, vrtci, projekt Halk Dairy mleka in podpora za univerzo 30.000. Vse to smo storili! "

İŞ SUBSIDIARI, KI NISO DOSTOPNI ZA DOBITEV DO DOBITKA "

Imamoglu je izpostavil, da je predvideni proračun v znesku 23,5 milijard funtov podružnic IMM realiziran kot 15 milijard funtov, s krčenjem 20,5 odstotkov. .

Imamoğlu je izjavil, da ta podjetja plačujejo velik del svojih davčnih dolgov in jih nekatere prestrukturirajo. "V prvem mesecu 6 smo to fotografijo obrnili v odvisne družbe. To je velik uspeh. Zagotovili smo kontinuiteto v službi. V odvisnih družbah smo dosegli približno približno 600 milijonov, razen İGDAŞ. Skupaj z İGDAŞ letos zaključujemo z dobičkom v znesku 900 milijonov funtov. To bomo podvojili vsaj naslednje leto. "

"VIDELI boste NAŠO GLAVNO ZMOGLJIVOST PO TEM!"

Predsednik IMM je spomnil, da se je skupščina IMM omejila s tem, da je rekla „ne“ ureditvi cen vode v İSKİ Ekrem İmamoğlu»Kljub temu še naprej vlagamo tudi v İSKİ. Videli boste, da bomo prihodnje leto na İSKİu dosegali finančno uspešne rezultate. V IETT IMM subvencionira javno podporo in popuste na enak način. Naš pravi nastop bo viden od zdaj naprej. Z drugimi besedami, leta 2020 in pozneje bo 16 milijonov Istanbulcev priča, kako pravična in pravična vlada načrtuje in upravlja proračun. Vse skupaj bomo videli leta 2020,« je dejal.

K DENK PRORAČUN; Spoštovanje ljudi, pomeni mesto

Imamoglu je izpostavil, da je IMM poleg globalne finančne krize v 2008 izvršil enakovreden proračun med 2000 in 2013, in je zadnje leto 5 označil za katastrofo v smislu financ in discipline.

"Ko smo bili na delovnem mestu, je razlika v prihodkih in odhodkih ter skupna pogodbena obveznost presegla 60 milijard funtov. Obvladovali ga bomo z razumevanjem, ki razvija ukrepe za odpravo tega predloga. İ İ Proračun za nas pomeni javno vest. Za nas proračun pomeni pravičnost. Privarčevanje na poti do poštenega, zelenega in kreativnega Istanbula pomeni, da nikoli ne zapravljate. Pomeni vlaganje v prihodnost svetniškega mesta. Spoštovanje ljudi in skrb za mesto. Preglednost v skladu z načeli in vrednotami. S tem razumevanjem smo načrtovali proračun 2020. Ne bomo dovolili odpadkov, niti ne počnemo stvari brez knjig ali knjig. Kakor smo uspeli v zadnjem mesecu 6, ki smo ga prevzeli z neverjetnim proračunskim primanjkljajem, bomo še naprej izboljševali proračun in povečali učinkovitost, ne da bi pri tem prihranili prihranke.

2020 LETNI PRORAČUN 25,9 MILIJARD LIRA

Ekrem İmamoğluOb pojasnilu, da načrtujejo prihodke v višini 2020 milijarde lir in odhodke v višini približno 21,3 milijarde lir v proračunu IMM za leto 25.9, je dejal: »Naše prihodke načrtujemo v višini 2019 milijard 12 milijonov lir, kar je 21 odstotkov več v primerjavi z letom 250. Načrtujemo, da bodo naši stroški 25 milijard 850 milijonov lir. Poleg našega primanjkljaja v višini 4.6 milijarde lir bomo imeli odplačila posojila v višini 3.6 milijarde lir. Ko odštejemo obstoječe 3.5 milijarde investicijskega posojila, to pomeni neto potrebo po financiranju v višini 4.7 milijarde lir.

NALOŽBE BODO POVEČALI 5,5 milijard LIRA

Naložbe v primerjavi z 2019 milijardami 14 milijonov 139 milijonov funtov 19 milijardami 479 milijonov funtov bodo podale informacije, da Imamoglu, 5 milijard 487 milijonov 9 milijonov naložb, 483 milijard 4 milijonov 363 milijonov 5 milijonov Zato se bodo rutinske naložbe uresničile v znesku 849 milijard 319 milijonov funtov.

PREDHODNI PREVOZ IN METRO

Imamoglu je dejal: „Naredili bomo neto naložbo v približno 2020 milijard funtov v 10. Čakamo na vašo podporo našemu proračunu, da bi lahko služili Istanbulu in prebivalcem Istanbula in lahko plačali dolgove, ki smo jih prevzeli od preteklih in prejšnjih uprav. V naših naložbenih prednostnih nalogah si lahko ogledate sledi volje 16 milijonov Istanbulcev, ki so se pojavile v strateškem načrtu, in našega razumevanja vodstva. Promet, okolje in boj proti revščini v mestih so med našimi glavnimi naložbenimi prednostnimi nalogami. Podobno bodo naša najpomembnejša področja naložbe v zdravstvo in socialne storitve, obvladovanje nesreč in tveganj ter naložbe v izobraževanje in kulturo. "

Emamoğlu je poudaril, da imajo največji delež pri naložbah v promet in podzemno železnico. »V 2020 smo načrtovali naložbeni proračun v znesku 10 milijard funtov. Še naprej bomo plačevali posojila. Še naprej bomo plačevali zapadle dolgove. Hitro želimo doseči dneve, ko bo IMM preprečil finančno vračanje in ustvaril enakovreden proračun. Upam, da bomo naslednje leto v imenu 16 milijonov Istanbulcev sprejeli pravilno odločitev in upravljali pravi proračun. "

STOLETJE TISOČI ISTANBULSKEGA PODPORNEGA IMMOVEGA CESTNEGA KARTA

Predsednik IMM Ekrem İmamoğluV svojem govoru je podal tudi informacije o strateškem načrtu 2020 – 2024, ki smo ga pripravili skupaj s prebivalci Istanbula. İmamoğlu je izrazil, da je 5-letni časovni načrt Istanbula določen z aktivnim sodelovanjem več sto tisoč Istanbulcev, 1.115 institucij in nevladnih organizacij, je nadaljeval svoje besede takole:

»Med naslednjim petletnim potovanjem v Istanbulu bomo izpolnili zahteve navodil državljanov, kam in kako iti. Rad bi se zahvalil vsem našim sovaščanom, ki so pripravili petletni načrt Istanbula, ki odraža voljo 5 milijonov prebivalcev Istanbula in konkretne zaveze IMM, ki je odgovoren za izpolnitev te volje. Odgovornost za upravljanje Istanbula so si delili z nami in nam olajšali breme. Istanbul bo šel po poti, ki jo je začrtal državljan, in to mesto bo za vse veliko lepši, veliko bolj srečen in upan življenjski prostor. "

PRIORITET ISTANBULSKE NESREČE, PREVOZA IN OKOLJA

Ekrem İmamoğluOb poudarku, da je kampanja »Istanbul je vaš«, ki zajema proces priprave strateškega načrta IMM in se izvaja z demokratično udeležbo, prva v zgodovini Turčije, »Skupaj smo pripravili strateški načrt, ki bo šel v literatura lokalne uprave. Obvladovanje potresov, nesreč in izrednih razmer kot prednostna področja storitev za naše ljudi in zainteresirane strani; prevozne storitve; ravnanje z okoljem; priseljenci in prosilci za azil; upravljanje območij in urbana preobrazba. Medtem ko naše raziskave razkrivajo veliko sliko z vidika Istanbulcev; naše delavnice so nam omogočile prodreti v kapilare urbanega življenja. Kot rezultat vsega tega smo ugotovili prednosti in slabosti naše ustanove. Svojo vizijo, ki je oblikovana v luči naših strateških načrtov, izražamo kot »pravo, zeleno in ustvarjalno mesto, veseli Istanbulci«. Naš glavni cilj je razkriti obstoječi potencial Istanbula in ga narediti dostopnega vsem, ki živijo v tem mestu. Pripravili smo osem tem: Dostopen Istanbul, okolju prijazen, ustvarjanje Istanbula, delitev Istanbula, življenje Istanbula, edinstvena dediščina, finančna vzdržnost, sodelovanje in inovativno upravljanje. Vsaka od teh tem pojasnjuje tudi naše strateške cilje. Vsekakor ne želimo, da bi bil strateški načrt 2020-2024 kup strani, ki so sestavljene iz nerazumljivih številk in nimajo praktičnega ekvivalenta. Do leta 2024 bomo identificirali vsa tvegana območja s prioriteto nesreč. Skupno število realiziranih projektov v okviru študij projektov urbane preobrazbe bomo povečali na 44. Povečali bomo delež železniškega prometa v javnem prometu z 20,6 odstotka na 30 odstotkov. Z izgradnjo 100 tisoč novih parkirišč bomo povečali kapaciteto vozil dokončanega parkirišča s 94.471 na 194. Povečali bomo stopnjo aktivnih zelenih površin na prebivalca s 471 kvadratnega metra na 7,04 kvadratnega metra. Skupno količino zelenih površin bomo povečali za 9,04 milijonov 30 tisoč 872 kvadratnih metrov. Letno bomo povečali število socialnih storitev z 55 tisoč 822 na 162 milijona 2 tisoč 552. Skupaj bomo hodili po poti miru in sreče Istanbula s tem strateškim načrtom, pripravljenim s poslušanjem in razumevanjem državljanov kot celote.