Siemens Turkey, predsednik in izvršni direktor Hüseyin Gelis, ki navaja, da so v Turčiji 163 let: "Smo v običajnem obdobju enega leta, petletnem načrtu, ki ga počnemo, zdaj prehajamo skozi vsak svoj trimesečni načrt. Včasih ga revidiramo vsak mesec. " Gelis je dejal: "Če rečem, da bo leto 1 šlo dobro, bo zelo optimistično."
Siemens Turčija, predsednik in izvršni direktor Hüseyin Gelis, Cumhuriyetje odgovoril na vprašanja Şehriban Kıraç iz.
Siemens Turčija predsednik uprave in glavni izvršni direktor (CEO) in International Investors Association (YASED) podpredsednik Hüseyin Gelis, "Vsako podjetje, ali je danes vlagateljev se bo super vse, kar je v Turčiji od vas, da je problem. Vsi ga vidijo v težavah. "
Ti so poskušali, da bi več naložb v tem procesu, vendar pa vlagatelji pričakujejo, da v obdobju, ki ga ustvarja tudi učinek domin, ki vugula razvoj, težave, ko se je izrazil, da se Turčija povedal ven bolje.
Kıraçova vprašanja in Gelisovi odgovori so:
Financiranje stiske
Kako vidite luči nedavnih gospodarskih gibanj v Turčiji?
Vsako podjetje ali investitor bo dobil super vse, kar je v Turčiji danes, je problem. potencial Turčije ni spremenilo ničesar. Še vedno ima mlado prebivalstvo, podjetništvo. Ampak danes vidim vse v težavah. Najpomembnejše stiske so finance. Ima, da izgleda dobro v podrobnostih, ne le, da je Turčija problem, ker je večina vprašanj. V zadnjih letih, ker je zanimanje tujcev v tujini zelo nizko, greva na posojilo, vlagajmo v projekte, je dejal. Potem se je slika nenadoma spremenila. Obrestne mere se povečujejo. Vključujejo tveganja države. V zadnjih letih so podjetja lahko plačevala le obresti na posojila. Potem so se stečaji dramatično povečali. To moramo razumeti. Morate se poglobiti v podrobnosti, zakaj je sezonski?
Večina naših strank pravi, da se zdaj bolj osredotočajo na projekte v tujini. To je lepo. Ampak tudi vi gledate, da bo stopnja rasti v Nemčiji letos 0.6. Postopek Brexita ... To je zelo resna zadeva, kajti če najmočnejše evropsko gospodarstvo ne raste, bodo to prizadela naša podjetja, ki se osredotočajo na tujino. Mislim, da lahko gremo skozi globalno recesijo. Skrbeti je treba več.
Domino učinek
Ali Turčija ima resen vpliv na svetovne recesije?
- Ne živimo na otoku. Turčija je del svetovnega trga. Če bo v tujini resna težava, bo to vplivalo tudi na nas. Če se bo Turčija v obdobju 2019–2020 usmerila proti svetovni recesiji, bo to seveda prizadelo. Turško gospodarstvo se bo zmanjšalo za 1.5 milijona. Za Turčijo nič ali 2-odstotna rast, čeprav je recesija. zato govorimo o več naložbah, da bi v Turčijo vložili Turčijo kot vlagatelja. Globalni vlagatelji so previdni. Pravijo, bodimo previdni, počakajmo. To je pravzaprav učinek domine. Vsi čakajo.
Več moramo govoriti.
Kaj menite, da vlada ni mogla predvideti v tem kriznem procesu in kakšne korake je bilo poznih?
- V Turčiji smo zato imeli veliko kriz. Če obstaja tveganje, je zelo pomembno, da ga sprejmete in temu primerno sporočite. To počnejo tudi oni. O tem vprašanju moramo resno govoriti. Zaupanje je zelo pomembno. Iz te krize se lahko rešimo, prej smo bili. Tudi njih vidim. Pravzaprav se mora vsak pripraviti sam. V angleščini obstaja tako, kot je "best case scenario, najslabši scenarij". Načrtovanje moramo opraviti v skladu z njim. Vlagatelji so v fazi čakanja. Nekateri veliki projekti tečejo z veliko poguma in dogajajo se, so v redu.
Toda v tem obdobju vidim več naložb v projekte vzdrževanja, storitev, varčevanja in varčevanja z energijo na trgu.
Načrtujte vsak mesec
Investitor je rekel, da v čakalnem procesu, koliko časa traja čakanje. Kakšne negotovosti vidite pri načrtovanju prihodnosti?
- V Turčiji poslujemo od 163 let. Ves čas smo videli potencial Turčije. Če načrtujemo 1 leto in 5 let običajnih obdobij, zdaj nadaljujemo načrte vsake 3 mesece. Včasih se to zgodi vsak mesec. Obstaja tako lep vidik digitalizacije. Podatke lahko preverite vsak dan. Načrte naredimo v krajšem obdobju, ustrezno ukrepamo. Smo bolj previdni.
Refleksne odločitve se ne smejo sprejemati
V prejšnjih letih je bila skrb nemških investitorjev varnost, kaj ga je nadomestilo?
- Odnosi med Turčijo in Nemčijo so pravzaprav ljubezen. Prijatelji govorijo iskreno in govorijo resnico. Ali so se vsi problemi med Nemčijo in Turčijo rešili? Št. O tem se moramo še pogovarjati. V nekaterih vprašanjih moramo skupaj najti rešitev. Toda komunikacija se je izboljšala in izboljšuje. Danes se turisti vračajo v Turčijo. Več turistov, ki porabijo denar, si želimo ogledati v Turčiji. Zaupanje je zelo pomembno, komunikacija je zelo pomembna. Zelo pomembno je dati poštene informacije.
Tečaj dolarja se dviga v tujini, ko je bila sprejeta odločitev, povezanih z vrnitvijo v Turčijo. Sklep 32 o varstvu vrednosti turške valute. Mi, domači in tuji investitorji, smo povedali, da razumemo problem, toda nenadoma, ko pride do takšne odločitve, so vsi pretreseni. Vedno se bojimo refleksnih odločitev. Skupaj hočemo govoriti, ko se pojavijo težave. Ko nenadoma sprejmete odločitev, čeprav jo kasneje popravite, ima vsakdo dojemanje. Samo v primeru, da se nekaj zgodi. To je tvegano. Več moramo govoriti.
Nato je naša vlada takoj razumela resnost tega vprašanja. Sestanki so zahtevali informacije, da bi pojasnili zadevo. Mislim, da so to zelo pomembne.
Si mislil za izdelavo visoke hitrosti vlaka v Turčiji, se bo trenutna naložba okolje?
- V Turčiji se nikoli ne vidimo kot tuje podjetje Siemens. Vidimo ga kot turško podjetje nemškega izvora. Z leti podjetja, ki poslujejo v Turčiji, dobro vedo, da Turčija tu ne vidijo težav. Toda v Turčiji je težava, če se MSP bolj zavedajo. Nenadoma lahko spremenijo svojo strategijo. Pred kratkim smo to videli v dobavni verigi, preselili so se v druge države. Moramo jih vrniti nazaj. Tu je pomembna komunikacija. Turčija mu mora to povedati bolje. Kadar obstajajo težave, jih moramo pravilno razložiti. Zaupanje je bistveno.
Hitri vlaki se bodo izdelovali v Turčiji. Toda zanj je treba opraviti tretji razpis. Če naredimo korak, je naš načrt pripravljen.
Poglejmo pet, ne leto
Delujete na področjih, kot so infrastruktura, energija in zdravje, na katerem področju imate največ težav v tem obdobju?
- v 16 odstotkih instalirane moči v energetskem sektorju v Turčiji,
- 2018 je bilo slabo, kaj napovedujete letos?
- Leto 2018 je bilo najboljše letošnje zgodovine Siemensa v Turčiji. Razloga za to sta dva. V letu 2018 smo zaključili nekaj dolgoročnih infrastrukturnih projektov. Drugič, zavarovali smo (varovali) vse naložbe v tuji valuti. Če pa rečem, da bo leto 2019 šlo dobro, bo to zelo optimistična stvar. Pozorni moramo biti vsako četrtletje 2019. Lahko je velik uspeh, če ga lahko obdržimo na isti ravni kot lani.
-YASED podpredsednik, kakšne ukrepe bi bilo treba sprejeti za ponovno privabljanje naložb?
- Moramo bolj poslušati dejstvo, da imajo vlagatelji pomisleke v Turčiji, kakšne izzive se lahko naučimo. Ta vprašanja postavljamo tudi v delovnih skupinah z različnimi ministrstvi. Vidimo, da se naši ministri zelo lotijo tega vprašanja. Kot tuji vlagatelji moramo razumeti ne samo negativne, ampak tudi pozitivne strani.
Siemensovi izdelki in rešitve se uporabljajo v 30 odstotkih celotne proizvodnje električne energije. Razdeliti moramo energetske projekte, velike, majhne plinske turbine. Projekti vetra so. V velikih plinskih turbin, ne samo v Turčiji, vidimo zmanjšanje od svetovne do. da je skrajni čas, da se ozremo na potencial obnovljivih virov energije v Turčiji, vendar pa so tudi naši kupci se obnašajo malo bolj previden. Razlog je pravzaprav enako financiranje.
Ali primanjkuje energije?
- Ja, to vidim v energiji. Seveda se ne bi smeli ustaviti. Ponovno ocenimo možnosti financiranja. Kako najdemo financiranje? Ali je gospodarski položaj Turčije res tako slab? O tem bolj razpravljamo v tujini. Pozitivno je bilo, da je naš predsednik lani obiskal Berlin. Tam so razpravljali tudi o vprašanjih financiranja. Analizirali so tudi potek, ki predstavlja tveganje in možnosti spremljanja Turčije. Te dejavnosti bi se morale nadaljevati. Mislim, da je najpomembnejše, da se zberemo in pogovarjamo, govoriti moramo o tem, kje smo, kakšne težave imamo, da ne bomo izgubili zaupanja.
Kateri sektorji v Turčiji se bo osredotočil na v tem obdobju?
- Naša zdravstvena industrija deluje dobro. Siemens Healthineers Turkey, Ankara Hospital je ustanovila največji evropski laboratorij bolnišnic. Imamo delovanje laboratorija. Te se bodo nadaljevale. Vprašanje digitalizacije narašča. V Turčiji imamo 700 inženirjev. Prizadevali si bomo za bolj učinkovite projekte.
Osredotočeni smo tudi na prometne projekte. Z drugimi besedami, na enem mestu smo previdni, na drugi strani pa je kultura našega podjetja. Strategijo določamo ne samo za eno leto, ampak za naslednje leto 5.
2019 bo težko prestal
2018 je bil slab, kaj pričakujete v tem letu?
- Leto 2018 je bilo najboljše letošnje zgodovine Siemensa v Turčiji. Razloga za to sta dva. V letu 2018 smo zaključili nekaj dolgoročnih infrastrukturnih projektov. Drugič, zavarovali smo (varovali) vse naložbe v tuji valuti. Če pa rečem, da bo leto 2019 šlo dobro, bo to zelo optimistična stvar. Pozorni moramo biti vsako četrtletje 2019. Lahko je velik uspeh, če ga lahko obdržimo na isti ravni kot lani.
YASED podpredsednik, kakšne ukrepe bi bilo treba sprejeti za ponovno privabljanje naložb?
- Moramo bolj poslušati dejstvo, da imajo vlagatelji pomisleke v Turčiji, kakšne izzive se lahko naučimo. Ta vprašanja postavljamo tudi v delovnih skupinah z različnimi ministrstvi. Vidimo, da se naši ministri zelo lotijo tega vprašanja. Kot tuji vlagatelji moramo razumeti ne samo negativne, ampak tudi pozitivne strani.
Najprej komentirajte