OSTİM podpira železnice

OSTIM podpira železnice: eno izmed src industrije v Ankari je organizirana industrijska cona OSTIM, zgrajena na milijonih kvadratnih metrov 5-a. Delovno mesto 5000 v regiji zagotavlja krušna vrata približno 50.000 osebam. S predsednikom OSTİM smo se pogovarjali z Orhanom Aydınom, gostom intervjuja v tem mesecu, o Ankari in MSP iz Ankare na poti, da bi postali Başkent prestolnica industrije, prestolnica industrije.

Orhan Aydın-OSTİM predsednik uprave

Ena izmed najbolj napačno znanih stvari o Ankari je, da ni industrijsko mesto, mesto za proizvodnjo. Vendar pa je Ankara poleg prestolnice politike tudi mesto, ki ustvarja resno industrijsko proizvodnjo. Naj začnemo s tem neznanim vidikom mesta?

Ankara je dejansko opredeljena kot mesto javne uprave, birokracije in javnih uslužbencev. Na tej točki je OSTİM zelo pomembno ime, igralec. Lahko rečemo, da je to ena od najpomembnejših ustavitev, ki zagotavlja preobrazbo industrializacije v Ankari. Celotno življenje sem preživel v Ankari, delal sem v ministrstvu za industrijo v industriji, osebno sem doživel industrializacijo Ankare. V Ankari je obstajala struktura, v kateri so bile zadovoljene dnevne potrebe, kot so vzdrževanje avtomobilov in popravila, ponavadi majhna dela, vendar da, industrije ni bilo. Do kdaj? Do ustanovitve Aselsana v letih 1970. To je mejnik v tem, da Ankara postane industrijsko mesto.

Kdaj pride OSTIM v igro?

OSTIM je starejši od tega kot zgodovina. V 1967u je Cevat Dündar oblikoval pokojnik in Turan ğiğdem OSTİM. Vsi načrti OSTIM-a, ki so bili postavljeni 15 km od mestnega središča, so bili narejeni z veliko mislijo. Njegov celoten načrt in zasnova temelji na dejstvu, da je Ankara veliko industrijsko mesto. Oblikovano je popolno industrijsko mesto z delovnimi mesti, centri za usposabljanje, zdravstvenimi domovi in ​​rezidencami. O takem projektu je takrat mogoče veliko razpravljati. Odprtje Aselsana od leta 70, dejstvo, da se glavni akterji obrambne industrije nahajajo v Ankari, dejstvo, da se TAI, Makine Kimya in FNSS razvijajo tukaj v letih 90, so pripeljali OSTIM v ospredje. to prinaša. Ker obrambna industrija zlasti potrebuje tovrstna majhna, vendar visokokakovostna MSP. Skupaj s tem povpraševanjem se tu oblikuje kvalificirana industrijska infrastruktura s prizadevanji in prispevki MSP. Aselsanu se ne moreš odzvati z običajno industrijsko proizvodnjo. Obrambna industrija poskuša to doseči tudi z domačo proizvodnjo. Takrat so ti industrijalci, da bi spremenili, razvili in povečali kakovost dejstva, da si prizadevajo.

Govorite o zelo organizirani strukturi…

Ja, to se dopolnjuje. Z združitvijo teh prizadevanj se oblikuje ekosistem OSTIM. Naša podjetja, ki se razvijajo in rastejo od tukaj, niso samo podjetja, ki so zaznamovala industrijo Ankare, temveč so postala tudi vodilna vloga turške industrije. Večina jih začne z malimi podjetji in postanejo podjetja, ki prodajajo blago svetu. Ne glede na to, v katero industrijsko cono v Ankari greste, lahko vidite, da skoraj vse družbe tam rastejo iz inkubatorja v OSTIM in šoli. Zato je OSTIM res prelomnica za industrijo v Ankari. Ima zelo pomembno vlogo pri prehodu z birokracije na industrijo v Ankari. To preobrazbo lahko razložimo tudi z zelo dobrim sloganom, ki ga je pripravila ASO: Od industrije kapitala do prestolnice industrije… To je poln slogan. Danes Ankara ni skupna industrija v primerjavi z industrijo v Istanbulu in Bursi. Ko pomislimo na kakovost, smo višji od njih, ker se kilogrami industrijskih izdelkov, proizvedenih v Ankari, izvozijo za dolarje 23.5, kar je zelo pomembno. To je izdelek z visoko dodano vrednostjo, pri čemer ga uvajajo izdelki organizacij, kot so obramba, letalstvo, Roketsan in Havelsan.

Koliko članov OSTIM ima in v katerih sektorjih delujejo?

Registrirali smo podjetja 5200. Sem spadajo sektor industrije, trgovine in storitve. To so predvsem mala in mikro podjetja. Ko 100-150 doseže ljudi, ne morejo več ostati tukaj, naši kraji niso dovolj. Večina jih postane blagovna znamka. Potem je na dnevnem redu, da gre v druge industrijske cone. OSTIM je treba obravnavati kot inkubacijski center, ki razvija nove podjetnike. Ampak kot sledi: Ta podjetja smo ločili po kakovosti. Na tej točki se pojavljajo dejavnosti grozdenja, ki smo jih začeli. Tu smo resno analizirali naša podjetja. Seveda je nemogoče omejiti podjetja samo na OSTİM, ker če je ena enota podjetja tu, je druga enota druga enota v Ivediku OIZ.

Grozdenje je pomembna tema za MSP. V katerih sektorjih imate dejavnosti grozdov?

O obrambni industriji smo že povedali. Razen tega je gradbena mehanizacija za Ankaro pomembna tema. Recimo, v Turčiji morali vedeti, če Ostim ki delajo stroj. Rezervni del, 1.el prodajalec strojev, 2. roko prodajalec, vzdrževanje in popravila, vse infrastrukture je tukaj. Poleg tega je sektor medicinske in medicinske opreme še en grozd. Poleg tega obstaja grozd energetskih podjetij. To je izhodišče skupine grozdov v Anatolskih železniških sistemih, ki ni omejena na OSTIM. Druga je naša najmlajša skupina, Rubber Technologies.

mnogi tech razvoj območja, tako da ni več Turčije v Ankari, da bi podprli te infrastrukture. Trenutno žito 10. 22 sodeluje z univerzami. Govorim o naprednejši številki kot Istanbul. Če menite, da je v tem okviru potencial industrializacije v Ankari višji od drugih pokrajin. V Ankari so tudi organizirane industrijske cone 8.

Pojdimo v MSP… Kateri so največji problemi, s katerimi se soočajo MSP, ki imajo na tisoče OSTİM in predstavljajo hrbtenico turškega gospodarstva?

Seveda lahko o tem tabi rečemo veliko standardnih stereotipov. Problem dostopa do denarja, problem obsega… Pravzaprav menim, da imajo MSP bolj strateške probleme. Najpogostejši stavek za MSP je, da so hrbtenica gospodarstva. Je to res tako? MSP v Turčiji je res pomembno? Mislim, da je to glavna stvar za razpravo. Ker ne mislim tako. Mislim, da če bi bilo res tako, bi to v praksi videlo odraz tega. Seveda ne. Ne jemljite ga kot ignoriranega. Vendar želim povedati: mislim, da bi morali o njem razpravljati kolikor bi bilo treba storiti.
Nenehno je na primer navedeno: Proizvodnja je pomembna. Da, že govorimo, da je seveda pomembno, in ko gre za proizvodnjo, MSP najprej pridejo na misel. Vse je v redu, vendar v praksi ne moremo videti, da je to pomembnejše kot, na primer, gradnja. Toda v Turčiji, je lahko dodana vrednost na turško gospodarstvo upravlja proizvodnjo večine malih in srednjih podjetij. Z drugimi besedami, poraba v smislu pomembnosti v tem primeru je premagovanje proizvodnje.

Kaj bi po vašem mnenju morali storiti?

Ustvarili bomo infrastrukturo za izdelavo tako sebe in druge, da so potrebe Turčija povečala blaginjo. Največje delo in breme tu pripada MSP, ki proizvajajo. Razmislite enkrat; Odprli boste delovno mesto, usposobili delavce, da tam delajo in izdelali kakovostno proizvodnjo. Ni dovolj, tržite ga in ga prodajate. Sistem boste neprekinjeno vrteli. Združili boste 40-50 in celo 100 komponente ter opravili delo. To je res težka stvar. In če ne vidite podpore in spodbude, lahko ljudje pridejo do točke, ko mečejo brisače in zapustijo svoja delovna mesta, in lahko začnejo raje lažje zaslužiti.

V smislu števila, odstotek ljudi, ki delajo v industrijskem sektorju, pade z 24 na 17. Če so MSP in proizvodnja pomembni, je treba izboljšati ozaveščenost, podporo in izboljšanje. Za proizvajalca je treba razviti razširjen in uporaben sistem za dostop do njegovih kreditov. Toda proračun KOSGEB, ki se ukvarja z malimi podjetji 3 milijonov, ni toliko kot proračun na stadionu mesela

Kakšni so vaši predlogi?

Stvar, ki jo moramo uresničiti, je, zakaj naj bi ljudje začeli zahtevno delo, kot je proizvodnja, ko vedo, da lahko lažje zaslužijo denar? Politično in gospodarsko okolje, v katerem smo, pripravlja najprimernejšo podlago za to zavedanje, vendar ga moramo zapolniti. To je naša veja, ne moremo je prerezati. Stresati ga moramo. Ljudje moramo spodbujati, da ohranijo svoj produktivni položaj. Le tako lahko dosežemo cilje za prihodnost in blaginjo turškega gospodarstva. Te produkcije bomo izvedli, zavedali se bomo njihovega pomena in dodali znanje in tehnologijo univerz. Ko tukaj ustvarjamo lastne potrebe, bomo tukaj zadovoljili potrebe drugih. Zaradi naše zgodovine in geografije moramo to deliti z ljudmi, za katere smo odgovorni, in jih ujeli. Šele takrat se bo naša blaginja povečala. Način, da se vse to zgodi, je prek preprostih proizvajalcev, podjetniških MSP. Vse se bo razvijalo na tej zavesti. Ljudje, ki bodo prispevali k temu idealu, so lokalna in nacionalna MSP. ukvarjajo s proizvodnjo, izvoz, moramo vedeti podjetnikov naših človeških papirjev, ti ljudje so zelo pomembni za Turčijo.