Aylin Tülay Özden, članica upravnega odbora Doruka, ki je izvedla digitalno preobrazbo več kot 300 tovarn po vsem svetu, se je udeležila 17. kongresa kakovosti, ki je potekal 18. in 29. novembra s temo "New Directions-New Horizons". Özden, ki se je 18. novembra udeležil panela z naslovom "Uporaba modela EFQM", ki ga je moderiral generalni sekretar KalDerja Sabri Bülbül, je spregovoril o prednostih modela, ki ima veliko mesto v Dorukovi institucionalizaciji. je dejal, da si bodo pospešili prizadevanja, da bi postali blagovna znamka.
Turško združenje za kakovost (Kal their) do 17. in 18. novembra "New Direction-New Horizons" je digitalno izvedlo glavno temo 29 udeležencev v odboru Quality Peak in člana upravnega odbora Aylin Tulay Ozden, kongres pa je vodil moderirani generalni sekretar KalDer Sabri Mockingbird ' Potekal je v okrogli mizi z naslovom "Uporaba modela EFQM", ki jo je izvedel. Ko je govoril o učinkih modela na prizadevanja za institucionalizacijo, ki so jih pospešili v zadnjih letih, je Özden poudaril, da se bodo s certifikatom 4 zvezdice v odličnosti, ki so ga letos prejeli v modelu odličnosti EFQM, pospešila njihova prizadevanja, da bi postali svetovna blagovna znamka.
"Institucionaliziramo se po mednarodnih standardih z modelom odličnosti EFQM"
Aylin Tülay Özden, ki je spregovorila o pospešenih prizadevanjih za institucionalizacijo Doruka, ki je pred 22 leti kot tehnološko podjetje razvil eno prvih naprav na osnovi IoT na svetu in uresničil digitalno preobrazbo več kot 300 tovarn po vsem svetu, ter spregovoril o uspehu, ki so ga dosegli z EFQM, Delil je: »Ena najpomembnejših strateških tem v prihodnosti našega podjetja je institucionalizacija. Danes nadaljujemo svoja prizadevanja za institucionalizacijo, ki smo jih začeli kot družinsko podjetje s trdnimi in samozavestnimi koraki z EFQM. Model EFQM, ki smo ga spoznali leta 2011, nam je pokazal, kako pomembno je institucionaliziranje v skladu z mednarodnimi standardi. Kot podjetje z 90-odstotnimi inženirji; V tovarnah izvajamo razvoj programske opreme, namestitev sistema in vodenje projektov, in ker smo podjetje, usmerjeno v raziskave in razvoj, nadaljujemo v postopku, ki temelji na inovacijah. Pred uvedbo modela EFQM so naše poslovne enote delovale neodvisno drug od drugega. Z delom, ki smo ga opravili s podjetjem KalDer, smo integrirali vse svoje oddelke od konca do konca. Tako smo lahko celostno načrtovali in lažje obvladovali spremembe. Hkrati se je z odpornostjo naše institucije občutno povečalo zadovoljstvo naših zaposlenih, strank, deležnikov in učinkovitost podjetja. Povečali smo komunikacijo z dobavitelji. Medtem ko sistematično nadaljujemo z prizadevanji za institucionalizacijo, smo od KalDerja deležni rednega svetovanja. Z vsemi temi praksami napredujemo z vzpostavitvijo trdnih struktur, ki bodo zagotavljale našo trajnost v naših sistemih. "
"Z zaupanjem nadaljujemo s predstavitvijo svetovnih blagovnih znamk iz Turčije na področju tehnologije"
Ko je Aylin Tülay Özden govorila o učinkih modela EFQM na cilje podjetja, je svoje besede dopolnila takole: »Da bi redno in sistematično izvajali rast in razvoj, še naprej preučujemo pristope, povezane s korporacijskimi razvojnimi modeli, in jih izvajamo v skladu z našo korporacijsko kulturo. Našo institucijo izboljšujemo tako, da zvišujemo svojo raven kot rezultat ocenjevanj, ki jih vsako leto prostovoljno vstopimo. Točke, ki jih bomo prejeli od EFQM, so se spremenile v cilje našega podjetja. Te cilje so vsi v našem podjetju ponotranjili in so danes postali naša korporativna kultura. Letos smo z veseljem prejeli "Potrdilo o odličnosti 4 zvezdice". Mednarodni standardi kakovosti, na podlagi katerih smo v Turčiji začeli pravilno delati na področju tehnologije. Naš cilj je povečati globalno blagovno znamko in še naprej bomo samozavestno prevzeli vodilno vlogo. "
Najprej komentirajte